http://blog.fibreinfo.com/ zh-cn Fibreinfo.com http://blog.fibreinfo.com/images/logos.gif http://blog.fibreinfo.com/ 中国丙纶网--中国纤维网旗下网站 http://blog.fibreinfo.com/default-360.html service@fibreinfo.com(薛晓云) Wed,14 Apr 2010 09:58:56 +0800 http://blog.fibreinfo.com/default-360.html
相信最近的丰田召回事件，给世人不少的警示，一个很有的影响力的企业，从建立到成熟，付出几代人的付出和用心，而大象轰然倒下，似乎也是一夜甚至一秒的时间，这也在很大程度上给我们敲响了警钟，做企业，品质重于泰山，而我们又岂能掉以轻心，虽然我们做的产品丙纶丝不是事关人命的产品，不过，有些丙纶丝将被用于安全绳，安全网，安全带等重要防护产品，同样不可小视其重要性，有了足够的重视，我们才会用心对待，无论从安全角度或是责任角度，我们都当好好关注品质二字给予企业的定位和灵魂。

那么，我们一起来关注下，如何做好企业的品质管理，归成以下几项，每一个环节都至关重要，都无可替代，只有环环重视，环环相扣，才可以打造出出众的品质：

第一：原料

就丙纶产业链而言，原料大致分成新料，再生料，填充料（用于无纺布），因为现在的市场竞争日益激烈，导致利润空间受到很大的挑战，所以有些厂家，便用再生料，填充料来代替新料，这也是无奈之举，不过，无可厚非的是，新料做出来的产品质量肯定要大大优于再生料和填充料，同时粒料又稍优于粉料，我们并不是说厂家一定要用新料，毕竟，有低价位的产品需求，就会有供求，这是市场的自然规律，有些下游对品质要求不是很严格，也可以根据客户要求来做，至于质量，大家都心知肚明。

每一个企业都有着自身的客户群体，无论是做哪一种料，都希望我们可以最大化地优化原料，粒料和粉料基本没有太大的区别，再生料和填充料，目前市场供应厂商颇多，大家可以选择市场反应较好、质量稳定的企业合作。

还有就是色母粒和油剂，母粒对色丝的影响非常重要，而油剂也影响和决定了丝的品质，我们可以选择一些信誉较好的供应商进行合作，避免后期的品质危机，原料的稳定和精准会对我们后期的制丝过程带来很大的便利，反之，则要付出不应的代价和损失，所以，对原料供应商的选择与合作要慎之又慎。

原料供应商的市场反应是否敏捷、后期服务是否周到、产品是否一如既往、团队是否合作愉快，这些问题都是我们要用心考虑的，祝愿大家都有稳定、可靠的合作伙伴。

第二：工艺和人员

丙纶工艺经过这么多年的发展，基本都是透明和成熟的了，不过有些具体的个性情况处理还是要看工艺人员的经验是否丰富，所以我把工艺和人员放在一起，工艺也关系到所用设备是否成熟和稳定，设备如果不稳定，后期也将带来很大的麻烦，会牵涉到废丝、工时等的直接损失，而人员则是仅次于设备的重要因素，现在在丙纶行业，出色的工艺人才很抢手，这也间接说明了工艺员在整个丙纶厂品质管理中的重要性，多交流，多学习，多分析，多总结，优秀的丙纶工艺人才有限，只能在企业内部用心培养，从而产生更多的优秀人才，丙纶厂和丙纶厂之间也可以加强沟通，以前有句话说同行是冤家，现在又有说的含义，同行hang也是同行xing,一路同行，共同进步，对行业、对企业都有很好的促进，何乐不为。

第三：标准

标准这个词在肯德鸡KFC中体现的尤为深刻，品质管理的核心中，标准是关键，标准化的作业流程，可以让出错的机率减少，标准化的机检制度，人员管理，等一系列的细化流程，都可以为企业减少更多的管理成本，大大提升企业的竞争优势，我们可以想像一个成功的管理者不是时时去救火，而是如何做好更佳的防患于未然，这样，企业一旦建立了健全的标准制度，管理者自身以及同仁的压力都会适当减少，不会导致出了问题没人管，或互相推托，团队的同仁做事也不会觉得心累，愉快的工作环境，可以让工作的效率提升，整体流程优化，分工明确，管理者不用忙于琐碎小事，可以将精力放在企业的大方向和执行力的关注上，从而赢得企业更大的空间和进步。

第四：善后

世界上没有百分之百的完美品质，这是我们心中应该明白的事情，即使是宝马、奔驰也会出问题，更别说别的企业了，德国人向来做事严谨，不过出错有时也在所难免，我们所要做的就是如何避免尽量少出错，如果一旦发生了问题，我们的快速反应，迅速解决，建立有效措施，防止下次重犯，这三者做到了，就OK了，当然了，说起来简单，做起来难，不过只要我们有妥善解决问题的决心和智慧，相信，所有的问题都会迎刃而解，丙纶丝出问题，有时是上游原料供应问题，有时是内部工艺问题，有时是人员操作问题，可以和上、下游供应商和客户用心沟通，共同解决，有一点很重要，就是事后反省和建立相应制度，对纠正或改善措施进行反复确认，并追踪最终处理效果；

有些错误如果一犯再犯，就是管理者本身的责任，可以自问有无建立起完善的善后处理机制，以防同一个问题的反复出现，我们相信，通过这样系列的流程，企业的品质管理会越来越好：）

最后，转世界质量大师：爱德华兹•戴明的观点，与大家共享：

质量管理十四要点

   （1）确立长远目标
   （2）转换管理阶层的观念
   （3）以一次做好代替大量检验
   （4）持续不断地进行改善
   （5）废除“价低者得”的做法
   （6）实施长期连续的岗位培训
   （7）现代督导方式
   （8）排除恐惧心理，加强员工沟通
   （9）摆脱数字配额的限制
   （10）打破部门间的障碍
   （11）避免对员工说教
   （12）让员工以工作为荣
   （13）培训、与自我改进计划
   （14）采取行动，完成转型

]]> http://blog.fibreinfo.com/default-359.html service@fibreinfo.com(薛晓云) Tue,09 Mar 2010 14:39:26 +0800 http://blog.fibreinfo.com/default-359.html
自从丙纶FDY问世以来，毫无疑问，很大程度上推动了行业的发展，直接降低了人力和管理二方面的成本，提升了生产效率，不过也带来了新的问题，成熟的工艺员在行业中始终是抢手的人才，随着很多企业将原有的二步纺设备更新升级成一步纺设备，企业的人才也面临着换血的需求，如果原先的员工能够很快地熟练工艺，倒为一件幸事，但毕竟一个能够熟悉处理各种应急情况的人才对企业而言，可以为企业注入更多新的理念和工艺的提升，去年的时候我们曾经沟通过如何挽留一个好的员工，而如今，留住一个好的员工，已经不是企业单一要考虑的问题，如何保持团队的稳定性，是金融危机过后，订单骤增时，我们首当要深思的问题。

1：工作环境

人的一天当中，有绝大部分的时间，是在企业度过的，所以一个舒服的工作环境会让人心情愉悦，并对企业产生一定的归宿感，也许会有朋友说，丙纶车间基本都差不多啦，难道还有如咖啡厅那么漂亮不成，其实不然，在我们去过的很多丙纶工厂中，其实还是有差异的，同样是车间，有的地面整洁，车间清爽，有的却地面不是很干净，东西摆放也不是很规整，一个环境惬意的车间至少会培养员工做事井然的心态。

有些工厂会给员工提供食宿，如果您也有这样做，那么，我们可以这样理解，谢谢员工为您提供了这样一个您为大家服务的机会，当我们做企业主的人，心怀感恩之时，时记反馈的时候，同仁们一定会铭记在心，食堂的饭菜，卫生和可口是一定的，并不一定要多荤，如果有可能，就大家一起用餐，如果分开用餐，也不用差距太大，打个比方，管理层，每天大鱼大肉，而员工却是每天吃蔬菜，试想，如果您是员工，您的心里会是什么样的想法呢？同样是人，差距何以如此之大，而这个差距恰是我们管理层可以去改变的。

住的地方，则亦是干净，方便，充分的睡眠是一个人每天精神抖擞开始一天工作的宝贵，如果缺失了很好的睡眠，不但会影响自身的工作效率，还会影响团队其他成员的协作和心情，所以一定要及时关心和体恤员工的日常生活，遇到困难时，要及时给予帮助。

2：待遇

在这里，我们且把待遇分成二部分吧，一部分是物质待遇，即员工可以拿到的工资等实质的报酬，另一部分则是精神待遇，前者，相信大家都有每一个公司不同的做法，车间和销售部等的计资方式，丙纶行业差不多大同小异，而后一部分则是衡量一个企业家是否有真正关注到员工的成长，尊严，日常生活的重要指标，这里插一句，这次温总理也在二会上提出了要让老百姓生活有尊严，可见，尊严二字对每一个人来说，是如何重要。不要随意斥责员工，每一个人都有犯错的可能，重要地是犯了错误之后，如何规避下一次错误的发生，并给予充分的宽容；

引用唐骏的话：“很多人问我为什么从来不生气，要学会不生气，让不生气变成一种习惯，简单的方式就是要宽容周围的一切，下属没做好事，应该告诉自己，如果他们都和你一样能干，那你就会是他们的下属了…”

还有很多精神层面的鼓励，比如组织各种体育活动，各种车间技能竞赛，既让企业文化有了很大的提升，也让员工之间有了更强的凝聚力，我们客户就有过这样的很好的案例，举办纺丝竞赛和篮球、拔河这样的比赛，其实对企业而言，成本并不大，只是用一点心思，用一点时间而已。

3：前景

一个企业的成长，对企业主来说，是至关重要的，同样，对每一位员工也至关重要，因为企业成长了，员工自然会有稳定的薪酬和环境，有一点也很关键，就是在提升员工上，要果断、英明，较好的企业晋升机制可以让员工有更多的动力和荣誉感，也可以激发优秀员工更多的潜能。

如果一个企业全体上、下同舟共济，环环相扣，有着较好的机制和管理标准，那么一个企业必定会形成较强的竞争力，无论是用工荒还是金融危机，都会相应减少一些损失，丝毫不受影响也是不现实的。

此次用工荒也是大环境所致，很多外出打工的人，本地的企业开出了相差无几的条件，人们便会选择留在当地，而不用奔赴远处求生存，面对这个大环境，我们除了做好企业内部的自身管理之外，还要注重本地或近周边劳动力的吸收，这样即使是外省的工人因为自身的原因没法出来，企业也不会受过多的影响。

最后，祝愿每一个企业都可以有一个稳定的团队，很好的成长前景，在2010年有不凡的表现：）]]> http://blog.fibreinfo.com/default-352.html service@fibreinfo.com(薛晓云) Thu,17 Sep 2009 16:27:20 +0800 http://blog.fibreinfo.com/default-352.html
其实成本控制方面，有很多事情可为，关键看你是否做到，主要集中在以下几个方面：

1：采购成本

对我们丙纶厂而言，PP粒子采购占了很大席位，现款结账更是让企业陷入无比被动的状态，如果我们可以尽量和上游贸易商沟通，尽量压低价格，并随时了解PP行情，以便及时和贸易商沟通，信息是最重要地，及时的信息会为你省钱，这是毫无疑问的；

至于色母及其他材料的成本，我觉得大家在这方面一定积累了实战的经验，无论是延长付款期，还是降低单价，我觉得上下游要互相合作，共度难关，也不能将所有的压力都积到某一个环节，那样，对产业链的健康发展都不是一件好的事情；

所以在采购成本方面我建议采购经理们要多方面掌握行情信息，随时关注价格走向，并在采购公关费用上做一定的削减和调整，将有限的资金，发挥最大的效用，这样，能省一分是一分，日益积累，别小瞧了，这可是实在的了！

2：降减薪酬

在这里提出的降薪政策，并不是针对最底层的普通员工，恰恰相反，普通员工的工资一分都不能少，还要安时发放，这可是稳定军心的重要时刻，我们所指的降薪目标是企业的高层或股东层，一般而言，中、高层或股东的工资占了企业整体工资开支的很大一笔，如果在此，做一个降薪，会在很大程度上减轻企业的管理成本，当然，我们会理解，肯定会有中高层会无法接受，甚至心有想法，我们会做另一种返薪方法，参与分红，增加股权，等等方法，总之，既不失积极性，又可以实在地降薪还要看聪明的企业主自己如何平衡个中的关系；

有人会担心，如果降薪，那些中，高层会不会跳槽啊，会不会辞职啊，这些问题我们尽早都会面对，只要我们沟通得当，处理的方法恰当，以前景留人，以文化留人，我相信，人心是肉长的，他们会理解和体贴企业的难处，并愿意共同进退！

同时，这里也体现了企业文化的重要性，有的时候，员工看重的并不是钱，而是一个开心，上进的团队合作氛围，如今的人越来越重视自我价值的体现，所以我们一定要同心协力，勇度难关！

3：办公费用

大家可别小瞧了办公费用，我列举一个小小的例子，我们公司现在收、发传真都是用电脑接受，做到无纸化办工，电脑收发传真，既方便保存，适合随时查阅，又可以节约纸张，很是环保，这样每年就可以省下一笔开支，虽是小钱，可慢慢积累，也不少啊！

对工厂而言，办公费用的减少还包括了随手关门，节约水资源，提高工作效率也是很重要的一条，原本四个小时可以做完的事情，硬要拖到八个小时，无形中就是增加了办公费用！

其他还有很多好方法，相信大家都深有体会，此外，倡导全体员工持有节约意识也很重要，如果能在工艺或车间物品摆放上有所调整，能够提高工作效率，就更加妙了！

一个小的改变，可以有很大的收益，一起来试试吧！

]]> http://blog.fibreinfo.com/default-341.html service@fibreinfo.com(薛晓云) Mon,25 May 2009 09:31:56 +0800 http://blog.fibreinfo.com/default-341.html

周末，休息在家看书，已经很久没有认认真真地看过书，这点不好，以后要慢慢更正，一篇刘澜的软文，其实有二点对我的震撼较大，特写出来，大家分享：

1：经验是什么？

我们有时会说我们在这个行业有着十年的经验，然后，只不过是用一年的经验，重复地做了十年而已，因为在这十年中，我们的方式和思维并没有改变，想想，的确是一件可怕的事情；

2005年，当我们开始做中国丙纶网的时候，我们对丙纶一无所知，经过四年的时间，总算是有了一定的了解，而在这其中，我们又做了中国工程纤维网和中国无纺布网，明年还会有新的平台推出；

我们也在想，这四年，有哪些事情是重复的，有哪些事情是必须变化的，平时沉静的不够，于是，做的时候自然不够太好；现在需要的，是思考，以及具体的计划。

纵观我们的丙纶企业，也这样，同样的设备，同样的产业链，有的客户越做越大，有的客户越做越小，有的一如既往地保持积极和乐观，有的一直在灰心或沮丧，企业家们之间的性格差异，行为差异，便决定了企业的走向和未来；

一企之主，并不容易，需要我们更多的付出和智慧；

2：知识=经验*反思

学无止境，只是学习在我们工作之后，很少去做，学以致用，更是有点难度，吸收是第一步，针对实际，做出反思，然后制定改变的详细步骤是第二步，真正行动起来是第三步，行动之后，再反思，是第四步！

如果光学，不用，是白学，光用不学，便一直停滞，如今的社会，进步太快，我们的步伐倘若慢了点，便成了跟随一列，最可怕的固守原有，其实我们不一定说非要变革，只不过是如果现状不尽如人意，我们也许可以做点什么，不是吗？

于是，发出邀请，从自身开始，给自己一点时间，用笔和纸把你想要改变的，期望达成的，慢慢写下来，再一一实现吧~！]]> http://blog.fibreinfo.com/default-339.html service@fibreinfo.com(薛晓云) Tue,19 May 2009 09:52:19 +0800 http://blog.fibreinfo.com/default-339.html

很多时候,我觉得激励和信心都是需要自己来完成的;

今年的丙纶行情,让每一个从事丙纶的人都有些无奈和困惑,大环境之下,订单的萎缩是导致整个产业链萎靡不振的根本原因,如果说去年是料价让人们感受到寒意,那今年整体的市场需求减少则让人们更加灰心,料价从去年到现在总算是回归了许多,尽管如此,很是不如人意;

据我们的沟通以及和客户交流,大家都谈到,今年的丙纶都是苦苦保本经营,不谈赚钱,能开着机器就是希望,至少让机器动起来,保住工人,保住企业的今天,明天对很多人来说,已经是有点痛苦的展望;

所幸,这个行业的企业负责人都是坚强而勇敢的,如今来说坚守,我的心情有点复杂,因为坚守的背后,意味着利润的缺失,有很多人是用过去的赚的钱在赔今天的生意!这种以金钱为代价换取的坚守,毕竟让人有点心酸;

更关键的是,大家究竟能坚守多久?半年,一年,还是二年,全现金的PP原料购进,下游的常规欠款,对丙纶企业的资金链提出了更为残酷的挑战;方法总是有的吧,在于我们的意志;

所以在这个时候,我的朋友们,我的同行们,大家振奋信心,心怀希望,黑暗终会过去,而光明亦定不远!

员工需要我们坚强的笑脸,家人亦不希望看到沮丧的一面,在这个特殊的时刻,我们需要坚定再坚定;

我们相信大家会闯过这一关,命运的挑战是为了赋予我们更多的能量和强大;

成长,对一个企业,对一个人来说,都是要经历磨难和痛苦的,2009,我们就把这一年当成是对自己全新的考验吧!

一起努力,一起加油!]]> http://blog.fibreinfo.com/default-337.html service@fibreinfo.com(薛晓云) Mon,11 May 2009 15:25:07 +0800 http://blog.fibreinfo.com/default-337.html

离上一次更新博已经有三个月了,这一季中,发生了很多的事情;一件件说来,与大家分享,每一次更新博的时间都会有一些感悟,但最近最新的频率慢了很多,对不住一直关注的朋友了,以后会尽量做到每月更新,给自己更多锻炼和修整的机会;

第一:变化和变革

在经济危机发生之后, 我们发现很多企业都在经历着变化,甚至是变革,变化和变革是有本质区别的吧,在我看来,变化只是一些外在形式上的改变,于企业的每一个人来说,变化可能让人有些不适应,比如,订单的减少,情绪的低落,积极性受挫,这些变化都是外在客观因素所强加于我们的;

而变革则是自己给予的,无论是制度还是人心,这些都是主观的,自己所强逼的,在这个时刻,我们似乎不得不做出一些变革,当变化积累到一定程度,如果我们依然如故,没准,会面临更为残忍的变故!

所以,我们需要变,关键是如何去变,让自己更加轻松上阵,同时,将心里的包袱去掉;

新宏基的黄总告诉我,他的企业正在变革,我对此很有兴趣,希望下次可以有机会当面请教,这是一场怎么样的变革;

我也希望看到更多的企业根据自己的情况来变,适当地变,总是好的;

第二:未来走向

近日PP的价格,涨跌有限,至少在一定程度上平稳了业内情绪,粉料今日的价格还有所下降,尽管石油节节攀升,粒料还好没同步大涨!未来的走向有些不明;对于粒价,我们持乐观态度,对于市场,我们持积极心态;虽然今年的市场需求较去年有了大幅的下降,但是坚持就有机会;关门或倒闭则意味彻底放弃;

在经济危机中,对企业而言,生存是一件很痛苦的事情,保本即是最大的盈利,发展有些困难,却不得不为之;总之,危机中,我们亦看到有的企业开始新的思考和行动,这一季来,加入网络营销的客户增多,我们的压力也越来越大,如何为客户提供更好的服务,是我们的责任;

每一天,都在反思和努力;感谢危机,让我们有机会,可以沉静,可以反省,可以进步.]]> http://blog.fibreinfo.com/default-316.html service@fibreinfo.com(薛晓云) Tue,05 Aug 2008 17:16:10 +0800 http://blog.fibreinfo.com/default-316.html
超特合纤就是在这样的背景中度过了他较为年轻的光阴，这个成立仅仅一年的公司，却走完了同行十余年的路途，在过去的三百多天里面，超特人正以高速发展和特色创新的精神向我们展现一个丙纶行业异样的新秀风范！

丙纶产品在中国的产品结构，历来以300D—3000D的中、高强长丝为主，随时无纺布的兴起，短纤的用量也同步增长，然而人们一直期待的丙纶超细旦丝在中国却鲜有突破，除了细旦工艺上的挑战之外，下游应用领域的开发成为人们一直不愿意轻易尝试的阻碍！

谁是领先者，谁又将是这个行业的标杆企业，创新对于一个企业而言，除了资本和技术的挑战之外，很大程度上其实决定于人。那么，又是怎么样的动力和方法将这家创立仅仅一年的公司推到了令人关注的细旦前锋队列？

创新细节

在丙纶细旦丝行业，超特不是第一家进入此行业的企业，早在几年前，就曾有企业进行了此方面的深入研究，然而，苦于市场下游的开发未果而没有成功，目前市场上也鲜少有企业可以将丙纶超细旦丝推向蛋糕最大的服装行业。

因此，早在超特进入丙纶行业时，他们就做好了心理准备，在这个节骨眼上进入这一行业，只能进无法退，千万元的投资，加上通力协作的团队，超特人硬是在短短的时间里创造了一个令人信服的奇迹。

“快速”一直是超特创新的基础，无论是产品报价还是企业生产，又或是公司战略，高效一直体现在超特企业发展的每一个细节之中，从产品创新到管理创新，我们看到的是一个有别于同行的新型企业，整洁的车间，雅致的摆设，现代化的办公环境，人们脸上焕发出的热情和专业，无不让人为之感染，这样一个年轻的企业，有着年轻人特有的个性和鲜明，有时，突破格局，向未知发起新的挑战，真的是一件美妙的事情，更何况这是一个团队在一起行动！

技术优势

我们都明白，对于已经白热化竞争的丙纶常规产品而言，技术创新是何等重要，然而技术创新缺少了实际的支持又只能是纸上谈兵，很多企业因为自身的研发能力不够，而往往放弃研发，一直置身于常规产品的红海之中，蓝海虽然诱人，却未必每一个人都可以触及，超特合纤的技术优势则建立在与国内、外知名纺织院校的合作基础，同时加上来自企业内部技术研发人员的通力合作，他们有着自己的设备研发中心，能够第一时间为车间提供及时、精确的设备支持，同时源自于资深专家、学者的中肯建议及方案供给，则为超特的产品创新提供了坚不可摧的实力保障。

网络营销

营销对于一个新企业来说，至关重要，再好的产品缺乏成功的营销，亦只能是孤芳自赏，超特的网络营销在公司成功注册的第一天就开始了，从最初的网络建立到搜索引擎优化营销，再到借力行业网站推行网络广告合作，超特的网上营销工作开展得红火且蒸蒸日上。超特合纤和丙纶行业专业网站中国丙纶网的合作，亦以默契和高效而历来愉快。如今，无论你在百度、GOOGLE、雅虎或是其他专业搜索引擎，只要您输入丙纶细旦丝、超细旦丝等相关的关键词进行搜索时，您都将看到超特的官方网站http://www.sssfibre.com/。

成功的网络营销还得益于公司网络营销团队的努力，这是一群平均年龄二十几岁的年轻人，他们精通网上操作，乐于接受新的挑战，以及面对挫折，其实一开始的网上营销并不平坦，随着大家用心的努力，时刻站在用户角度分析问题，帮助客户共同实现增长的理念，超特的这帮年轻人硬是从门外汉成为了可信的丙纶产品销售顾问，他们的专业、热情引导着客户更加全面深入地了解到超特的企业文化和高品质产品。

建立口碑

营销大师科特勒（Philip  Kotler）曾指出：在口碑营销中，有一个简单的原则，只有卓越的用户体验才能激发议论。是的，尽管很多口碑承诺听起来不错，但是一旦我们没有做到客户期望，这种承诺便很快便被放大几倍的失望所取代，而超特合纤深谙此道，他们将用户体验放在产品营销的每一个环节，从最初的产品介绍到实际的成交，再到客户回访，他们将口碑营销始终置于前位，努力把每一个细节做到极致完美化。

曾经有位客户仅订了几百公斤货，因为急用，超特的营销人员便冒着大雨开车送货上门，急客户所想，让每一位前来超特购买产品的客户都产生满意和温暖的感觉，这种新的体验区别于普通的产品销售，服务一词在此显得尤为重要。

回到根本：人

是的，缺少了人的支持，一切都是空谈，联邦快递的中国区总裁曾说过，照顾好您的员工，您的员工便会照顾好您的顾客，您的顾客便会照顾好您的利润。在这个以人为本的社会里，人才的竞争永远位于第一，资本的力量再雄厚，没有实力匹配的团队合作，再多的资本也只能是昙花一现，超特的团队精神在公司里体现在大家对同一目标的共同专注投入，以及遇到困难，不推诿，主动勇于承担责任，互帮互助，在奥运会即将来临的时候，超特人正继续发扬着自强不息、顽强拼搏的奥运精神，书写超特的下一个重要辉煌！
]]> http://blog.fibreinfo.com/default-305.html service@fibreinfo.com(薛晓云) Mon,19 May 2008 09:48:39 +0800 http://blog.fibreinfo.com/default-305.html
之前，一直是我同事小付负责和迪旺公司的费总联络网络营销的事情，我与费总只是通了几次电话，这次他从韩国出差回来，我们便约了双方见面商谈有关细节的部分，与很多供应商做网络营销是为了销售不同，迪旺此次网络营销的主要目的是品牌建设，他们的订单和影响力在线下已经有了很好的成绩，将企业线下的影响力延续到互联网，是此次合作的重点；

在就详细的合作内容讨论完成后，我便随着费总在公司里进行了有关产品资料的整理和公司外景的拍摄，在迪旺公司的花园处，我见到了一个特殊的装置，费总介绍到，这是迪旺的废水处理系统，色母粒制造工艺原本就不会产生太多的废水，为了将对环境的污染降到最低，迪旺公司便追加了十几万元的投资，启动了污水处理工程，在现场，可以看到，黑黑的污水正被处理到清澈见底的水，那些处理出来的水可以用来浇花，洗涤，一举二得的做法，真正意义上实现了节能环保；

而在另一侧，迪旺公司的花坛里，一朵朵鲜花，散发出清香，葱郁的树木，则枝繁叶茂；在公司大楼和围墙的间隔中，则被种上了大树，蓝蓝的天空，映着绿荫，如同公园般清爽怡人，关注公司的环境建设，只是迪旺公司文化的一部分，迪旺公司的客户，大都是无纺布企业，同样是一个对环保很关注的行业，随着限塑令的逼近，相信，越来越多的人会对我们的环境持以关注，以及亲自行动起来；

我们相信，在每一个公司的发展过程中，有很多的工作可做，不要等到客户到您工厂时才想到厂容厂貌的改善，将一切提前准备，将处理问题改成预防问题，其实我们有很多的工作可以做，有一次和朋友聊天时谈到，日本人审核供应商，首先会去看厕所，只有这个相对比较隐秘的角落才会最真实地反映出一个公司对清洁、对环境、对员工、对客户的态度，是的，每一个细节都值得我们去关注和用心；

我们欣喜看到，更多的企业投入到了这些着力于细节改善的队伍中来，我们也相信，随着时间的推进和观念的更新，我们的丙纶产业链企业会有更加持续和健康的发展！



图为迪旺公司大门入口处



这里便是污水处理系统



这是迪旺公司的花坛



抬头，可见一片蓝天
]]> http://blog.fibreinfo.com/default-297.html service@fibreinfo.com(薛晓云) Sat,19 Apr 2008 14:39:36 +0800 http://blog.fibreinfo.com/default-297.html
正如当年，众多的中小企业家们潮水般涌进海尔集团，学习先进的管理模式一样，张瑞敏先生的海尔是海文化，带给了海尔持续的健康生命力，也让国内的一些企业有所受益；

做为专注丙纶的行业网站，我们始终要关注的是分享成功，共享资源，这次的专业委员会，虽然短短一个上午的时间，带给我们的思考却很多，容我慢慢消化，成功或失败必有其原因所在，我们的博客将连载此次会议感受：

张锡明先生担任本次丙纶专业委员会的主任，其公司江苏嘉纶新材料有限公司做为主任单位，中国丙纶网与嘉纶公司的合作已有一年多，留着我们印像较深的除了之前博客中提及的企业现场管理、产品研发、网上销售，还有一点让我们颇为关注，便是企业管理者的思维；

一个企业的发展取决于企业高层的战略思维，是困扰于日常繁锁还是抓住主要关键问题，善于将企业带向更深远的方向，当然，嘉纶正如张总所言，也是在前行的过程中，嘉纶留给我们的代名词除了：全新粒料生产，产品生产线均来自于国外，长期出口欧美，现代化的管理方式之外，还有的便是张锡明先生本人，这位性格谦和的企业家总是面带微笑，他在企业信息化方面的关注比别人先行一步，他拥有着产业链强大的上、下游资源和丰富的人脉关系，以及知识面；

他笑言，每天已经养成习惯，通常上网浏览的方式，关注行业资讯，石油价格，ＰＰ势，以及网上求购，即使出差，他也会将笔记本电脑随身携带，主动涉取新的行业和管理信息，丰富了他的知识面，也源源不断地给嘉纶注入新的思维和发展方式；

嘉纶公司最近更是在人力资源方面有了新的喜讯，精通俄语、英语的张小姐有着丰富的外贸实战经验，她将全面负责嘉纶公司的外贸业务，她的加盟势必会给嘉纶的国际贸易带来全新的增长点；

这次当选丙纶专业委员会的主任，我们对张总除了祝福，便是期许和感谢，正如他感言的最后部分，丙纶的前途是光明的，道路是曲折的，让我们一起携手迈进丙纶真正的春天！

我们相信，张总的行业责任心和丰富的产业资源必将给丙纶行业带来新的机遇，与此同时，中国丙纶的从业者也将一起努力，将丙纶推向新的境地；

在这样一个春暖花开的季节里，我们对企业们的关注，常常是从企业的领导者开始，正如人们关注海尔总是津津乐道于张瑞敏一样：

企业家的眼光在哪里，企业的未来便在哪里！

]]> http://blog.fibreinfo.com/default-289.html service@fibreinfo.com(薛晓云) Wed,27 Feb 2008 16:25:35 +0800 http://blog.fibreinfo.com/default-289.html
与有些民营企业一样，客户的公司也是家族企业，他的太太，在公司负责财务，父母也在公司帮忙，不过公司内部管理有条不紊，一切井然有序，其实，家族企业经营得当，企业亦会拥有自己独特的核心优势；

在浙江慈溪，做得很成功的方太厨具是家族企业，老茅总和小茅总通力合作，方太成了厨具行业颇有竞争力的领先企业，同样是在浙江义乌，赫赫有名的浪莎袜业也是家族企业，很多企业最初的创业期是从家族企业开始，当然，家族企业也有失败的案例，在我接触的一些客户中，不凡有这样因任人唯亲，而导致企业发展缓慢，最终走向退路的企业；

在中午和客户一起吃饭的时候，大家谈到家族企业的管理，我注意到一些细节：他年轻而漂亮的太太和所有的员工一样穿着工作服；早上准时八点到厂；进总经理办公室的门，总是先敲门；午饭和员工同一桌吃；也就是说，没有任何特殊化，和公司所有的员工一样，

客户和他太太都是80后，今年都28岁，公司的员工比例也百分之八十是年轻层，以技术研发人员为主，公司气氛活跃，企业文化的主旨：团结一词，得到了充分的体现，他们还以户外拓展训练等各种方式加强内部的凝聚力，客户说，只有凝聚力上去了，大家才会同心协力向着一个方向努力，这样企业的发展也会更快！

家族企业相较于一般企业，高层和核心人员往往有着很强的忠诚度，这种凝聚力是很大的，意见相左的时候，通常以和解的方式解决，但是利益也会成为企业发展的一个很大阻碍，这是所有的家族企业必须面对的现实，只有把利益放第二，发展放第一，企业的前途才会更加辉煌！

此外还有一点就是任人唯贤，合适的人放在合适的位置，很多的企业主的太太在公司里担任着财务一职，这使得企业有一个相较安全和稳定的财务环境，但是有时，不提倡投资，过分节约等观点也会使得企业失去一些机会，具体的细节就不写了，每一个企业都有个案，相信读者也会在着各自的体会，适当的耳边提醒是必要的，不过也要针对具体的事宜，一旦企业主做出的明智决定，如果太太过多给予干涉，则是坏了事！

今天的分享先到这里，愿我们无论是家族企业，或亦不是家族企业的客户和朋友，都可以将公司利益置于一切之上，这样，一个企业的发展便会让人更加欣喜！
]]>