中国丙纶网英文博客已经开通!
2006-11-29 | By:薛晓云
在我们团队的合作下,英文博客也已经开通:http://english.ppfibre.cn/blog/
特别要感谢长久以来支持中国丙纶网博客的众多业内朋友,从写博至今,我们一直希望把有关的业内感受写在这里,一如我们开博时的初衷,很多观点不是最正确的,但是我们内心最真实的,也希望大家多多斧正和交流!现在每天博客近一千的浏览量,对我们而言,动力大于压力,因而每一篇文章都希望自己一定要用心地酝酿,再落笔;
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从下游客户角度出发
2006-11-29 | By:薛晓云
商界有太多的必要性来行动：所有的一切站在客户的角度考虑问题，可是现实并非如此，为了公司的利益，个人的利益，太多的商业事实说明人们往往会在此环节有意无意地忽略了，最终，那些始终坚持此原则的供应商在市场中赢得了客户的信任与支持，同时也在利润率提升上有不凡的表现；
丙纶产业链，可以分成四类：原料；成品；机械；下游；和所有的半成品行业一样，要经过众多环节；举例：PP加助剂，经过纺丝机，形成各种规格不同的丙纶丝，而后丙纶丝被织成织带或做其他用途，织带的厂家再销售给做箱包的厂家，最终形成成品，到消费者手里；
一般而言，卖箱包的客户不会对消费者说，这是哪家的丙纶丝做的织带，上游的品质会决定成品的定位，比如，日本的YKK拉链为众多的品牌服装提供拉链，比如ESPR，美特斯邦威，等等，于是，下游以拉链出自YKK为荣，YKK也因为众多知名服务商而一路阔进，这样互相促进，共同成长的例子在行业里面，比比皆是；值得反思的是，我们的丙纶行业这样的例子又有几个？
丙纶产业链，可以分成四类：原料；成品；机械；下游；和所有的半成品行业一样，要经过众多环节；举例：PP加助剂，经过纺丝机，形成各种规格不同的丙纶丝，而后丙纶丝被织成织带或做其他用途，织带的厂家再销售给做箱包的厂家，最终形成成品，到消费者手里；
一般而言，卖箱包的客户不会对消费者说，这是哪家的丙纶丝做的织带，上游的品质会决定成品的定位，比如，日本的YKK拉链为众多的品牌服装提供拉链，比如ESPR，美特斯邦威，等等，于是，下游以拉链出自YKK为荣，YKK也因为众多知名服务商而一路阔进，这样互相促进，共同成长的例子在行业里面，比比皆是；值得反思的是，我们的丙纶行业这样的例子又有几个？
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建立责任感
2006-11-22 | By:薛晓云
最近一段时间,在看一本书,名为<西点执行课>,在读的过程中,会陆续与大家分享我的感受,从开篇开始,我们先来共享一下有关责任感:
西点首要的就是责任感,西点培养了很多政界,商界的精英,他们服务在各行各业,可是身上的西点特质却不约而同,这无疑是一个让人振奋的学校,包括我比较欣赏的巴顿将军!
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重视回馈
2006-11-12 | By:薛晓云
任何时候,我们都会对别人产生的咨询反馈,很感兴趣,因为这意味着对方至少接受了我们一小半,接下来的一大半,要如何更近一步,则是在于双方的沟通过程及产品的竞争优势;
做为买家,如果你去给某个产品留言,一定要写全你的联系方法,手机或电话是最好的选择,如果你只写了一个地址,甚至这个地址在互联网上找不到任何相关信息,那么你留的这条反馈将石沉大海,因为卖家已经无法与您建立沟通!除非他们正好在您所在的城市有工作人员,或者他们通过114找到了您的联系方法,但是如果你在留言时直接写上你的手机之类,不是更高效吗?
做为卖家,如果我们收到的反馈中,对方留下的联系方式是信箱,则在第一时间之内回复邮件,不要怕麻烦,兴许,你的对手也在电脑前写回复,因为你没有办法保证客户只给你一家咨询了!此外电话,手机之类,则由经验丰富的销售人员,直接与对方通话,如果你的商务代表对公司产品不熟悉,不要轻易回复,否则会给人带来不专业的感觉;
做为买家,如果你去给某个产品留言,一定要写全你的联系方法,手机或电话是最好的选择,如果你只写了一个地址,甚至这个地址在互联网上找不到任何相关信息,那么你留的这条反馈将石沉大海,因为卖家已经无法与您建立沟通!除非他们正好在您所在的城市有工作人员,或者他们通过114找到了您的联系方法,但是如果你在留言时直接写上你的手机之类,不是更高效吗?
做为卖家,如果我们收到的反馈中,对方留下的联系方式是信箱,则在第一时间之内回复邮件,不要怕麻烦,兴许,你的对手也在电脑前写回复,因为你没有办法保证客户只给你一家咨询了!此外电话,手机之类,则由经验丰富的销售人员,直接与对方通话,如果你的商务代表对公司产品不熟悉,不要轻易回复,否则会给人带来不专业的感觉;
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先把制造做好 转载
2006-11-12 | By:薛晓云
作者：LAN LIU 世界经理人杂志总编辑
一个月前，在美国旧金山的街头有过一次“艳遇”：她是Hannspree的概念店，在两层楼的宽敞店面中，线条迷人、色彩诱人、造型动人的各款液晶电视机摆着各种姿势。店员告诉我，这是来自台湾的新品牌，厂家以前是液晶显示器的代工厂商。
Hannspree代表着中国制造的未来。这样的美女，在中国制造这个家族中并不多见。绝大多数中国制造其实是苦力，人很多，干的活很多，创造的价值却不大。根据联合国工业发展组织的统计数据，十年前中国制造占世界制造的4.2%，排在第五；现在占8%，排在第三。老大是占20%的美国，老二是占17.7%的日本。中国制造几乎翻了一番，仍然不到日本的一半，世界制造的主流仍然是美国制造、日本制造。
一个月前，在美国旧金山的街头有过一次“艳遇”：她是Hannspree的概念店，在两层楼的宽敞店面中，线条迷人、色彩诱人、造型动人的各款液晶电视机摆着各种姿势。店员告诉我，这是来自台湾的新品牌，厂家以前是液晶显示器的代工厂商。
Hannspree代表着中国制造的未来。这样的美女，在中国制造这个家族中并不多见。绝大多数中国制造其实是苦力，人很多，干的活很多，创造的价值却不大。根据联合国工业发展组织的统计数据，十年前中国制造占世界制造的4.2%，排在第五；现在占8%，排在第三。老大是占20%的美国，老二是占17.7%的日本。中国制造几乎翻了一番，仍然不到日本的一半，世界制造的主流仍然是美国制造、日本制造。
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从天津无纺布行会归来---谈差异化与创造力
2006-11-07 | By:薛晓云
在上周的天津无纺布会议上,我们无一例外地看到了差异化这三个字,这是每一个行业所面临的问题;
在同质化越来严重的前提下,每一个厂家的生存环境受到挑战,同样,很多的资料与文献提出走差异化的道理,关键是如何走差异化,如何提高产品附加值,如何在纷争的市场中赢得自己的一席之地,是个问题,站在全球中国的丙纶领域在染色和民用细旦丝二方面的技术与国外存在一定差距,这二个致命的地方也在一定程度上限制了丙纶在国内的应用领域;
所以创造力在企业差异化定位的角色扮演中起着什么样的作用,我们不得而知,这里的创造力不仅仅理解为技术上的创造力,而且可以递延到企业管理的创造力,企业营销手段的创造力,接下来一起探讨一下如何让创造边发挥地淋漓尽致?
在同质化越来严重的前提下,每一个厂家的生存环境受到挑战,同样,很多的资料与文献提出走差异化的道理,关键是如何走差异化,如何提高产品附加值,如何在纷争的市场中赢得自己的一席之地,是个问题,站在全球中国的丙纶领域在染色和民用细旦丝二方面的技术与国外存在一定差距,这二个致命的地方也在一定程度上限制了丙纶在国内的应用领域;
所以创造力在企业差异化定位的角色扮演中起着什么样的作用,我们不得而知,这里的创造力不仅仅理解为技术上的创造力,而且可以递延到企业管理的创造力,企业营销手段的创造力,接下来一起探讨一下如何让创造边发挥地淋漓尽致?
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