说到了关键字方面，这项内容在网站的内部页面优化中占有着很重要的位置。依现在的关键字优化手段来说，主要是分布在三大块。在网页上点查看——源文件就能看到。
<title>和</title>中间的内容
此间,博客的更新速度将会放慢,十一月六号,回到上海,将为大家带来会议的感受;
感谢大家长久以来对中国丙纶网博客的支持与关注,亦欢迎大家多多发表您的宝贵意见!谢谢!
毫无疑问，合作是最好的方式，如果运作得好，1+1大于3，如果运作不当，反而会少于2； 今天我们就来一起看看，企业竞争的要从哪个方面开始关注；、最基本的三个方面包括：成本，质量，服务；现在再加上一个十分关键的技术创新；
第一点：成本；综合丙纶行业，成本控制，从原料上面，我们建议建立稳健的供应关系，但是前期可以通过互联网等信息手段对众多供应商做详细的分析与评估，但是一旦稳定之后，就不要轻易地更换，因为你要知道换供应商亦会提高你的成本，你需要重新建立你的供应商档案，便要与一群相对陌生的人，重新投入你的时间和精力！
突破价格竞争 实现价值竞争
经历了物价上涨，能源压力的阵痛之后，国内的制造型企业开始不得不面对残酷的价格竞争。在价格竞争的时候我们又不得不反思，价格竞争是长痛。为了抢占市场份额和扩大企业规模，同行之间的相互压价，销售量的增加却没有带来利润的增加。
如何将这个长痛变为短痛，现在已经摆在了很多企业老总的面前。记得在前两年的时候大家就在叫嚣要做差异化，认为差异化是突破价格竞争的最优途径。其实不然，我们在寻找差异化的时候一定要认清差异化真实的面目（这点在后面的第三点里面还会提到，第三点将会给你展现真正的差异化生存）。美国苹果电脑一向是走差异化道路的先驱，说到美国苹果电脑，我们只能用“另类”来称呼（或许电脑发烧友不会认同这样的说法）。拥有自己的电脑主机、显示器等，然后搭配自己的Mac OS操作系统，使用IBM的所谓Apple G4/G5处理器，不兼容的性能导致在市场上Mac OS操作系统与微软（microsoft）的Windows 操作系统的竞争变的无力适从。i Mac、i book、Power book 电脑与IBM的ThinkPad也是无法比拟。在去年终于放弃了G4走向了Intel的处理器。因为消费者是理性的，能给他们带来方便和享受的便是他们需要的。所以前提是要能够提供方便用户的优质产品。这就是摆脱价格竞争的第一点：提供优质和适用的产品给客户，让客户来承认你的产品。
那么第二个想摆脱价格竞争的手段想必大家已经猜到了，确实，第二个手段就是提供优质的服务和额外的服务。服务这事说着容易做着难，我曾经与BenQ（明基）的客户服务人员沟通过：“你们承诺全球联保，但在整个江苏这么大的市场客户群中只设置了2~3个售后服务部，这样怎么能让客户体验到你提供的服务呢？更不要说是优质服务了。他们的回答是你可以坐交通工具到南京或是苏州。大家想想，要是在徐州的客户为了一个小毛病有必要自己掏钱跑半个江苏省吗？当然不会，再说大家的时间难道都很空闲吗？。那要是只在南美和北美各设一个服务点，那不是要把美国都跑遍了去体验他那所谓的全球联保？”。所以我们在承诺的时候一定要考虑自身的能力，达不到的时候不要强迫自己去承诺，不承诺不会有人责怪你，承诺了做不到，那大家都不会理解你的做法的。大家都在讲给客户体验，这个体验包含哪些内容呢？这个体验不应该只提供给我们的客户，还需要将它提供给我们的供应商，提供给那些现在不是你的客户，将来也不会成为你的客户的那个群体。如果有人大电话询问一些你们不生产的产品的价格或是其他情况，你会如何去做？告诉对方没有，然后挂断电话？还是耐心地询问他需要的产品的特征，然后告诉他在哪个厂家或是哪个位置可以找到？还是让他留下电话，然后在找到他需要的产品以后告诉他是哪个厂家在生产并推荐给他？答案我想大家都能够自己去寻找到。那么带来的结果大家也会意识到。
晚上和朋友探讨上一篇关于应届生和离职的事，朋友突然问我“你怎么不写写如何被管呢”。我豁然间觉得，是啊！我们都把关注的焦点放在了管理者如何去管理下属，企业领导人如何管理企业，就在我们都得意的认为，教好管理者成功经验和成功案例以后管理应该是被提升的。可是我们忽略了一个重点，就是作为被管理者，如何做才不失自己特有的工作特征。
那么如果你是一个被管理着，被一个整天思想忽左忽右的领导管理着，你该如何去面对和应付呢？我想只有两个选择：
一、逃离这样的环境。因为一个错误的思想会导致一个错误的决策，一个错误的决策即使是一百个行动也无法挽回。你又是如何判断领导的这个思想是错误的呢？或许他的出发点不是这样的。我们都时常讲站到对方的角度去看问题，不知道在看这个博客的人有没有发觉过，其实我们说这个话的时候想想，我们是不是真的已经站到对方的角度去了。其实没有，我们只是靠对方的角度近了一点点。就像一个要跳楼自杀的人打电话过来诉苦，或许大家都会劝他“不要跳啊，跳下来会死的”废话！谁不知道跳下来会死啊！说明说这个话的人没有站到对方的角度去看问题，人家要跳楼了，你还说这样的话，那不显得人家在没事找事做啊！人家是打电话找你诉苦的，这就表明一点，他至少还有求生的渴望，不然他就是直接上去直接下来就行了嘛！费那事干吗！如果你说“你现在在几楼啊”对方或许会说“四楼”你这个时候换到对方的角度去。哈哈！“四楼跳下来不一定会死的，要是不死住院那费用可大着了，要不你上十楼试试”（大家肯定以为这是风凉话）对方估计会说“你让我上十楼跳啊，我傻啊！我偏不跳”回到上面的主题——逃离环境，离开至少是选择了不被错误的思想领导，这也未尝不是好的方法，毕竟有思想就会有成功。如果你觉得你的思想你的观念能够正确的领导你的行动，那么恭喜你，你现在就可以考虑离开的的这个问题了。
二、听之任之，照单全收。这个…………很难说，因为每个人在社会群体中充当不一样的角色，或许为了生计、或许为了理想、或许为了赌一把……。我只想简单的说一说，照单全收的如果能在对方错误的决策和行动中总结一点点自己的经验，那也是很不错的。不过很多照单全收的人最终是为了生计。
朋友博客内容如下:
其实大家都做过应届生，也有部分在不到一年时间内离职，其实我们应该给应届生更多的空间，企业更应该在这上面吸取教训。这教训绝对不是以后不招聘应届生，因为离开公司的不仅仅是应届生，还有工作2~3年的或是跳槽来的。作为企业，更多的应该思考，如何留住你想留住的人。
薛晓云：第一：在社会的分工中,小企业是以创新为主,大企业是整体行业资源为主,您赞成这样的想法吗?您觉得自已的企业在经历的短短一年中,区别于别的行业供应商,在产品设计和营运管理上有什么创新之处?
黄安福：首先，创新是大家都需要的，不但小企业要创新，大企业更需要创新，在二十一世纪的今天，各行各业都面临着非常大的竞争，唯有创新才能让企业立于不败之地,大企业通过长时间积累拥有很多的资源，把这些资源进行一些整合，这是现成可以抓住的有利条件,但是其他同行企业也是在整合资源，就算是在整合资源的过程中也需要创新，没有创新就等于落后,早晚都会被淘汰。
市场的晴雨表,换而言之,就是一张图纸或是表格,甚至一段与客户的交流,都可以是称之为晴雨表,她从另一个侧面反映了客户的心理与市场的状态,在很大程度上,我们的市场战略与行为,都必须以此为重要的依据,下一个动作与热点在哪里,始终会离不开我们从晴雨表上得来的信息;
我们的团队建立了完善的晴雨表体系,其中较重要的二个就是网站流量+电话反馈;团队的成员都会每日关注我们网站的点击反馈,以上月的流量反馈来看,我们一起来分析一下其中的二段数据:
访客地域分布统计 - 从 2006-09-01 到 2006-09-30 的统计
| 地域名称 | 所占比例 | 总访问量 |
| 浙江 |  16.5% |
12684 |
| 上海 | 16.4% |
12608 |
| 江苏 | 14.8% |
11361 |
| 广东 | 14.7% |
11294 |
| 山东 | 5.8% |
4464 |
| 北京 | 4.1% |
3189 |
| 福建 | 2.7% |
2104 |
| 河北 | 2.5% |
1950 |
| 四川 | 2.2% |
1720 |
| 河南 | 2.1% |
1659 |
| 辽宁 | 1.8% |
1449 |
| 湖北 | 1.6% |
1275 |
| 天津 | 1.5% |
1157 |
| 江西 | 1.3% |
1066 |
| 安徽 | 1.3% |
1062 |
| 湖南 | 1.1% |
848 |
| 美国 | 0.9% |
748 |
| 中国 | 0.7% |
586 |
| 陕西 | 0.6% |
523 |
| 重庆 | 0.6% |
467 |
| 广西 | 0.4% |
382 |
| IANA | 0.3% |
269 |
| 新疆 | 0.3% |
262 |
| 云南 | 0.3% |
251 |
| 黑龙江 | 0.3% |
251 |
| 印度 | 0.3% |
239 |
| 香港 | 0.3% |
233 |
| 中国台湾 | 0.3% |
232 |
| 甘肃 | 0.2% |
201 |
| 山西 | 0.2% |
195 |
| 贵州 | 0.2% |
195 |
| 海南 | 0.2% |
182 |
| 吉林 | 0.1% |
151 |
| 加拿大 | 0.1% |
109 |
| 内蒙古 | 0.1% |
104 |
| APNIC | 0.1% |
102 |
| 德国 | 0.1% |
101 |
| 泰国 | 0% |
72 |
| 中国铁通 | 0% |
58 |
| 新加坡 | 0% |
55 |
| 澳大利亚 | 0% |
53 |
| 欧洲 | 0% |
49 |
| 沙特阿拉伯 | 0% |
43 |
| 英国 | 0% |
42 |
| 土耳其 | 0% |
41 |
| 韩国 | 0% |
40 |
| 荷兰 | 0% |
32 |
| 日本 | 0% |
32 |
| 俄罗斯 | 0% |
32 |
| 法国 | 0% |
32 |
| 越南 | 0% |
29 |
| 比利时 | 0% |
28 |
| 巴西 | 0% |
28 |
| 未知IP | 0% |
27 |
| 西班牙 | 0% |
26 |
| 伊朗 | 0% |
23 |
| 马来西亚 | 0% |
22 |
| 斯洛伐克 | 0% |
19 |
| 意大利 | 0% |
19 |
| 青海 | 0% |
16 |
| 阿联酋 | 0% |
15 |
| 葡萄牙 | 0% |
13 |
| 波兰 | 0% |
11 |
| 宁夏 | 0% |
11 |
| 卢森堡 | 0% |
10 |
| 罗马尼亚 | 0% |
10 |
| ARIN | 0% |
9 |
| 西藏 | 0% |
8 |
| 菲律宾 | 0% |
8 |
| 新西兰 | 0% |
7 |
| 南非 | 0% |
5 |
| 吉尔吉斯斯坦 | 0% |
4 |
| 瑞士 | 0% |
3 |
| 瑞典 | 0% |
3 |
| 丹麦 | 0% |
3 |
| 芬兰 | 0% |
2 |
| RIPE | 0% |
2 |
| 缅甸 | 0% |
2 |
| 白俄罗斯 | 0% |
2 |
| 匈牙利 | 0% |
2 |
| 挪威 | 0% |
2 |
| 柬埔寨 | 0% |
2 |
| 巴基斯坦 | 0% |
2 |
| 奥地利 | 0% |
2 |
| 印度尼西亚 | 0% |
2 |
| 突尼斯 | 0% |
1 |
| 希腊 | 0% |
1 |
| AFRINIC | 0% |
1 |
| 乌克兰 | 0% |
1 |
| 坦桑尼亚 | 0% |
1 |
| 阿根廷 | 0% |
1 |
总计从搜索引擎来访：17029 次(PV)
| 搜索引擎名称 | 比例（来访次数） |
| 百度 |  39.808% (6779 次) |
| 39.027% (6646 次) |
|
| 腾讯SOSO | 5.866% (999 次) |
| Yahoo | 5.801% (988 次) |
| 百度图片 | 3.711% (632 次) |
| 3721 | 2.642% (450 次) |
| 搜狗 | 1.855% (316 次) |
| 网易 | 0.71% (121 次) |
| MSN搜索 | 0.264% (45 次) |
| 互联星空 | 0.123% (21 次) |
| 新浪爱问 | 0.117% (20 次) |
| Google图片 | 0.023% (4 次) |
| 中国搜索 | 0.017% (3 次) |
| TOM搜索 | 0.017% (3 次) |
| SOHU | 0.011% (2 次) |
常见搜索关键字
| 搜索关键字(前30名) | 比例(次数) |
| 合作经营协议范本 | 2.2% (391) |
| 中国丙纶网 | 1.9% (324) |
| 无法识别(UTF-8转码失败) | 1.1% (193) |
| 授权书格式 | 0.6% (118) |
| 丙纶 | 0.6% (116) |
| 合作经营协议 | 0.6% (112) |
| 中国进口关税税率表 | 0.6% (106) |
| 丙纶网 | 0.6% (103) |
| pp | 0.5% (101) |
| * 地毯 | 0.5% (95) |
| 今日油价 | 0.5% (89) |
| 如何开公司 | 0.4% (78) |
| 法人授权书 | 0.3% (56) |
| 英文字典 | 0.3% (54) |
| 加盟骗局 | 0.2% (50) |
| 法人授权书格式 | 0.2% (49) |
| 代理协议书 | 0.2% (47) |
| 细节决定成败读后感 | 0.2% (46) |
| 中国国家区号 | 0.2% (44) |
| 地毯 | 0.2% (40) |
| pp woven bag making machine | 0.2% (35) |
| 英文公司简介 | 0.2% (35) |
| 聚丙烯纤维 | 0.1% (33) |
| 丙纶丝 | 0.1% (32) |
| 银行英语词汇 | 0.1% (31) |
| 公司英文简介 | 0.1% (30) |
| 合作经营协议书 | 0.1% (28) |
| 无纺布 | 0.1% (27) |
| zhaoxu688 | 0.1% (25) |
| 阻燃母粒 | 0.1% (24) |
| 丙纶线 | 0.1% (24) |
| 茂金属 | 0.1% (23) |
| 定单格式 | 0.1% (23) |
| pp woven sack making machine | 0.1% (22) |
| 丙纶无纺布 | 0.1% (21) |
| 纤维切断机 | 0.1% (21) |
| 9月14日国际油价 | 0.1% (21) |
| 法人代表授权书 | 0.1% (20) |
| 聚乙烯丙纶 | 0.1% (20) |
| 丙纶纱 | 0.1% (19) |
| 管理的艺术 | 0.1% (19) |
| 丙纶长丝 | 0.1% (19) |
| PP | 0.1% (18) |
| 经济术语 | 0.1% (18) |
| 9月18日国际油价 | 0.1% (18) |
| 国际石油报价 | 0.1% (18) |
| 网眼袋设备 | 0.1% (18) |
| 降温母粒 | 0.1% (18) |
| 合作协议书范本 | 0% (17) |
| * 无纺布 | 0% (17) |
反馈:从以上的搜索关键词可以看出,各种规范性文本文件成了企业们关注的焦点之一,其外就是中国丙纶网这个词出现的频率较高,这对我们而言,无疑是一个很大的触动,对我们投以关注的朋友越来越多,这给我们更多的压力和动力!另一些行业的热门关键点,如油价,PP,地毯,无纺布等也表现出一定的热度!
| 回头率 | 访问量 | 比例 |
| 新访客 | 18063 | 89.24% |
| 一次回访 | 1264 | 6.25% |
| 二次回访 | 412 | 2.04% |
| 三次回访 | 233 | 1.15% |
| 四次回访 | 156 | 0.77% |
| 五次回访 | 112 | 0.55% |
| 五次以上 | 963 | 4.76% |
反馈:这段数据可以看出, 近千的固定用户每天会浏览中国丙纶网,同时还有很多的用户会因搜索到文本,管理类等文章而找到中国丙纶网的相关链接,他们不是丙纶行业的供应商,却也会在这里找到他们需要的搜索结果,比如授权格式之类的信息,毕竟,中国的丙纶行业供应链的厂家本来就为数不多,现在还需要我们做出更多的努力与用心,将回头率增加至另一个新的台阶!
那么究竟是什么原因使得很多的厂家,退好求次,对废料热情度过高,而众多的再造料厂商则四处寻求废丝,以满足生产的需求;归结二个词:利润和环境;
是利润的原因,让更多的厂家不得不考虑成本的问题;这区区的三千至四千的原料差距在成品丝一万五至一万八的报价中,成本比率占了很重要的位置!
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