探讨网站的SEO优化 之二
2006-10-25 | By:薛晓云
说到了关键字方面，这项内容在网站的内部页面优化中占有着很重要的位置。依现在的关键字优化手段来说，主要是分布在三大块。在网页上点查看——源文件就能看到。
<title>和</title>中间的内容
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探讨网站的SEO优化 之一
2006-10-25 | By:薛晓云
近日出差去天津
2006-10-25 | By:薛晓云
此间,博客的更新速度将会放慢,十一月六号,回到上海,将为大家带来会议的感受;
感谢大家长久以来对中国丙纶网博客的支持与关注,亦欢迎大家多多发表您的宝贵意见!谢谢!
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成本 质量 服务 技术创新
2006-10-19 | By:薛晓云
毫无疑问，合作是最好的方式，如果运作得好，1+1大于3，如果运作不当，反而会少于2； 今天我们就来一起看看，企业竞争的要从哪个方面开始关注；、最基本的三个方面包括：成本，质量，服务；现在再加上一个十分关键的技术创新；
第一点：成本；综合丙纶行业，成本控制，从原料上面，我们建议建立稳健的供应关系，但是前期可以通过互联网等信息手段对众多供应商做详细的分析与评估，但是一旦稳定之后，就不要轻易地更换，因为你要知道换供应商亦会提高你的成本，你需要重新建立你的供应商档案，便要与一群相对陌生的人，重新投入你的时间和精力！
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价格·价值
2006-10-17 | By:薛晓云
突破价格竞争 实现价值竞争
经历了物价上涨，能源压力的阵痛之后，国内的制造型企业开始不得不面对残酷的价格竞争。在价格竞争的时候我们又不得不反思，价格竞争是长痛。为了抢占市场份额和扩大企业规模，同行之间的相互压价，销售量的增加却没有带来利润的增加。
如何将这个长痛变为短痛，现在已经摆在了很多企业老总的面前。记得在前两年的时候大家就在叫嚣要做差异化，认为差异化是突破价格竞争的最优途径。其实不然，我们在寻找差异化的时候一定要认清差异化真实的面目（这点在后面的第三点里面还会提到，第三点将会给你展现真正的差异化生存）。美国苹果电脑一向是走差异化道路的先驱，说到美国苹果电脑，我们只能用“另类”来称呼（或许电脑发烧友不会认同这样的说法）。拥有自己的电脑主机、显示器等，然后搭配自己的Mac OS操作系统，使用IBM的所谓Apple G4/G5处理器，不兼容的性能导致在市场上Mac OS操作系统与微软（microsoft）的Windows 操作系统的竞争变的无力适从。i Mac、i book、Power book 电脑与IBM的ThinkPad也是无法比拟。在去年终于放弃了G4走向了Intel的处理器。因为消费者是理性的，能给他们带来方便和享受的便是他们需要的。所以前提是要能够提供方便用户的优质产品。这就是摆脱价格竞争的第一点：提供优质和适用的产品给客户，让客户来承认你的产品。
那么第二个想摆脱价格竞争的手段想必大家已经猜到了，确实，第二个手段就是提供优质的服务和额外的服务。服务这事说着容易做着难，我曾经与BenQ（明基）的客户服务人员沟通过：“你们承诺全球联保，但在整个江苏这么大的市场客户群中只设置了2~3个售后服务部，这样怎么能让客户体验到你提供的服务呢？更不要说是优质服务了。他们的回答是你可以坐交通工具到南京或是苏州。大家想想，要是在徐州的客户为了一个小毛病有必要自己掏钱跑半个江苏省吗？当然不会，再说大家的时间难道都很空闲吗？。那要是只在南美和北美各设一个服务点，那不是要把美国都跑遍了去体验他那所谓的全球联保？”。所以我们在承诺的时候一定要考虑自身的能力，达不到的时候不要强迫自己去承诺，不承诺不会有人责怪你，承诺了做不到，那大家都不会理解你的做法的。大家都在讲给客户体验，这个体验包含哪些内容呢？这个体验不应该只提供给我们的客户，还需要将它提供给我们的供应商，提供给那些现在不是你的客户，将来也不会成为你的客户的那个群体。如果有人大电话询问一些你们不生产的产品的价格或是其他情况，你会如何去做？告诉对方没有，然后挂断电话？还是耐心地询问他需要的产品的特征，然后告诉他在哪个厂家或是哪个位置可以找到？还是让他留下电话，然后在找到他需要的产品以后告诉他是哪个厂家在生产并推荐给他？答案我想大家都能够自己去寻找到。那么带来的结果大家也会意识到。
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被管·管
2006-10-17 | By:薛晓云
晚上和朋友探讨上一篇关于应届生和离职的事，朋友突然问我“你怎么不写写如何被管呢”。我豁然间觉得，是啊！我们都把关注的焦点放在了管理者如何去管理下属，企业领导人如何管理企业，就在我们都得意的认为，教好管理者成功经验和成功案例以后管理应该是被提升的。可是我们忽略了一个重点，就是作为被管理者，如何做才不失自己特有的工作特征。
那么如果你是一个被管理着，被一个整天思想忽左忽右的领导管理着，你该如何去面对和应付呢？我想只有两个选择：
一、逃离这样的环境。因为一个错误的思想会导致一个错误的决策，一个错误的决策即使是一百个行动也无法挽回。你又是如何判断领导的这个思想是错误的呢？或许他的出发点不是这样的。我们都时常讲站到对方的角度去看问题，不知道在看这个博客的人有没有发觉过，其实我们说这个话的时候想想，我们是不是真的已经站到对方的角度去了。其实没有，我们只是靠对方的角度近了一点点。就像一个要跳楼自杀的人打电话过来诉苦，或许大家都会劝他“不要跳啊，跳下来会死的”废话！谁不知道跳下来会死啊！说明说这个话的人没有站到对方的角度去看问题，人家要跳楼了，你还说这样的话，那不显得人家在没事找事做啊！人家是打电话找你诉苦的，这就表明一点，他至少还有求生的渴望，不然他就是直接上去直接下来就行了嘛！费那事干吗！如果你说“你现在在几楼啊”对方或许会说“四楼”你这个时候换到对方的角度去。哈哈！“四楼跳下来不一定会死的，要是不死住院那费用可大着了，要不你上十楼试试”（大家肯定以为这是风凉话）对方估计会说“你让我上十楼跳啊，我傻啊！我偏不跳”回到上面的主题——逃离环境，离开至少是选择了不被错误的思想领导，这也未尝不是好的方法，毕竟有思想就会有成功。如果你觉得你的思想你的观念能够正确的领导你的行动，那么恭喜你，你现在就可以考虑离开的的这个问题了。
二、听之任之，照单全收。这个…………很难说，因为每个人在社会群体中充当不一样的角色，或许为了生计、或许为了理想、或许为了赌一把……。我只想简单的说一说，照单全收的如果能在对方错误的决策和行动中总结一点点自己的经验，那也是很不错的。不过很多照单全收的人最终是为了生计。
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离职VS应届
2006-10-13 | By:薛晓云
朋友博客内容如下:
其实大家都做过应届生，也有部分在不到一年时间内离职，其实我们应该给应届生更多的空间，企业更应该在这上面吸取教训。这教训绝对不是以后不招聘应届生，因为离开公司的不仅仅是应届生，还有工作2~3年的或是跳槽来的。作为企业，更多的应该思考，如何留住你想留住的人。
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直播四：创新，从何而起？
2006-10-12 | By:薛晓云
薛晓云：第一：在社会的分工中,小企业是以创新为主,大企业是整体行业资源为主,您赞成这样的想法吗?您觉得自已的企业在经历的短短一年中,区别于别的行业供应商,在产品设计和营运管理上有什么创新之处?
黄安福：首先，创新是大家都需要的，不但小企业要创新，大企业更需要创新，在二十一世纪的今天，各行各业都面临着非常大的竞争，唯有创新才能让企业立于不败之地,大企业通过长时间积累拥有很多的资源，把这些资源进行一些整合，这是现成可以抓住的有利条件,但是其他同行企业也是在整合资源，就算是在整合资源的过程中也需要创新，没有创新就等于落后,早晚都会被淘汰。
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作坊 工厂 企业
2006-10-11 | By:薛晓云
"作坊是作坊，工厂是工厂，企业是企业。无比分明的分界线。
作坊：一堆杂乱的产品、零件中间夹杂着一堆人，人挨着人有说有笑，时而低头工作（劳动），时而放
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