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降低企业的制造成本,就是要提高企业的增值能力,减少或消除企业的非增值部分。那么企业经营活动过程中什么业务是增值,什么业务又是非增值呢?

    我们来做一个实验,我们试问每个制造系统的生产员工、配送工、维修工等任何一个人同样的问题:你们的工作是增值的吗?

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最近CCTV2财经频道拍了一部纪录片,共十集,名为《公司的力量》,我看了大半部分,开头有几集错过了,改天可以在网上下载了,再重新看下,官方的网址和相关资料如下:http://jingji.cntv.cn/special/gsdll/01/

尽管是大国崛起的原班制作人马,但片子还是给了我们不同的感受,片中采访了很多国内、外专家、学者、企业界人士,回顾近代的公司发展史,让人印象深刻,回味很久,收获很多。有空的朋友,可以去看看:)

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品质对于任何一个工厂,都是至关重要的一点,如果一个企业缺少了品质的基本支撑,那么,无疑,企业的竞争力会有一个很大的折扣,人所远虑,必有近忧,企业也一样,所以建立起足够意识的品质观念,才可以使得企业的发展稳健、坚定。

相信最近的丰田召回事件,给世人不少的警示,一个很有的影响力的企业,从建立到成熟,付出几代人的付出和用心,而大象轰然倒下,似乎也是一夜甚至一秒的时间,这也在很大程度上给我们敲响了警钟,做企业,品质重于泰山,而我们又岂能掉以轻心,虽然我们做的产品丙纶丝不是事关人命的产品,不过,有些丙纶丝将被用于安全绳,安全网,安全带等重要防护产品,同样不可小视其重要性,有了足够的重视,我们才会用心对待,无论从安全角度或是责任角度,我们都当好好关注品质二字给予企业的定位和灵魂。

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新年刚过没几天,电视上有关用工荒的信息开始铺天盖渲染,而报纸,网络等媒体也纷纷表示2010年江浙,华南地区普遍存在这种现象,好吧,我们也来谈谈咱们丙纶行业是否存在这种现象。

自从丙纶FDY问世以来,毫无疑问,很大程度上推动了行业的发展,直接降低了人力和管理二方面的成本,提升了生产效率,不过也带来了新的问题,成熟的工艺员在行业中始终是抢手的人才,随着很多企业将原有的二步纺设备更新升级成一步纺设备,企业的人才也面临着换血的需求,如果原先的员工能够很快地熟练工艺,倒为一件幸事,但毕竟一个能够熟悉处理各种应急情况的人才对企业而言,可以为企业注入更多新的理念和工艺的提升,去年的时候我们曾经沟通过如何挽留一个好的员工,而如今,留住一个好的员工,已经不是企业单一要考虑的问题,如何保持团队的稳定性,是金融危机过后,订单骤增时,我们首当要深思的问题。

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成本控制,不是一件很容易做到的事情,当金融危机来临的时候,我们迫切地明白了成本控制的重要性,省一分钱就等于赚一分钱,当没有办法提高售价的时候,唯有想办法减少成本!

其实成本控制方面,有很多事情可为,关键看你是否做到,主要集中在以下几个方面:

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周末,休息在家看书,已经很久没有认认真真地看过书,这点不好,以后要慢慢更正,一篇刘澜的软文,其实有二点对我的震撼较大,特写出来,大家分享:

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很多时候,我觉得激励和信心都是需要自己来完成的;

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离上一次更新博已经有三个月了,这一季中,发生了很多的事情;一件件说来,与大家分享,每一次更新博的时间都会有一些感悟,但最近最新的频率慢了很多,对不住一直关注的朋友了,以后会尽量做到每月更新,给自己更多锻炼和修整的机会;

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2008年,对于所有的丙纶从业者来说,毫无疑问是雪上加霜的一年,石油的持续走高使得PP的价格实现了跳跃式的增长,区区几个月的时间,PP从11000增长到16500,于是,行业的噩梦开始侵袭人们的心灵,一些缺少资本实力的企业在经历了几个月的苦苦支撑之后,终因无力而纷纷选择暂时退出,甚至忍痛变卖设备,这一年,是颇为艰难的一年,原料的压力如同一把尖刀悬在人们的心头,让人们无法恢复轻松的心态。

超特合纤就是在这样的背景中度过了他较为年轻的光阴,这个成立仅仅一年的公司,却走完了同行十余年的路途,在过去的三百多天里面,超特人正以高速发展和特色创新的精神向我们展现一个丙纶行业异样的新秀风范!

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与建德市迪旺化工有限公司的费总第一次打交道是在06年的在常州举办的丙纶行业会议上,那时,中国丙纶网刚刚成立不足一年,时隔近二年,我于上周去了浙江的建德,见到了这家主营无纺布色母粒产品的企业;从杭州出发到建德的芝厦,一个多小时的时间,浙江的山路二侧的风景很美,时值夏季,绿油油的树,各样的小花,道路中间的清晰的白色分界线,就好像我们在网上经常见到的风景壁纸;

之前,一直是我同事小付负责和迪旺公司的费总联络网络营销的事情,我与费总只是通了几次电话,这次他从韩国出差回来,我们便约了双方见面商谈有关细节的部分,与很多供应商做网络营销是为了销售不同,迪旺此次网络营销的主要目的是品牌建设,他们的订单和影响力在线下已经有了很好的成绩,将企业线下的影响力延续到互联网,是此次合作的重点;

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我第一次接触标杆二字,是在二年之前,那时的中小企业,处于高速发展,压力远不如痛苦的今年,尽管如此,人们还是在寻求标杆,渴望标杆的力量能给自己的企业带来新的活力和生存方式,殊不知,每一个企业都有其独特地优、劣,只是制作村杆的高人们都明白,如何将优做得更优罢了;

正如当年,众多的中小企业家们潮水般涌进海尔集团,学习先进的管理模式一样,张瑞敏先生的海尔是海文化,带给了海尔持续的健康生命力,也让国内的一些企业有所受益;

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上周,我去拜访江阴一家客户,这个企业是为煤矿企业提供机械,创建于2006年初,二年多的时间,发展很快,搬迁了地方,新建了厂房,从最初的五十万投资追加到一千二百万元,从常州到江阴,半个多小时,很快就到达了客户那里,双方有关网络营销合作的事宜很快切入正题,合同,采集素材,拍摄照片,一气呵成,很高的效率,很愉快的合作;

与有些民营企业一样,客户的公司也是家族企业,他的太太,在公司负责财务,父母也在公司帮忙,不过公司内部管理有条不紊,一切井然有序,其实,家族企业经营得当,企业亦会拥有自己独特的核心优势;

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看完投名状,是夜里十一点,刘德华的每一部影片,都是必看,这次的投名状,在色戒和集结号同档的时期里,倒是三分天下的格局,没有太多的关注,只是觉得刘德华的片子,不会让我失望,我是一个不合格的粉丝,只是一直以来默默关注和喜欢。

之前看过一个喜欢摄像的MM在博客上写道投名状的观后感,她说,彼时,她坐在电影院里看,眼泪盈满了眼眶,她没有想到陈可辛这么温情的男人会拍出如此侠义的片子。带着这样的期待,我看了投名状,此时是很冷的天,我窝在被窝里,用本本看,片子在最后十分钟里,到达了高潮,泪水无法压抑,一涌而出,自然是意料中的事情。

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我和大多数人观点似乎一致:企业文化,公司前景,同事氛围成了很多职场人士所要关注的焦点,如何留人,是老板们要考虑的问题,如何规则自己的职业人生,则是职员们要深思的焦点,今天一早,打开世界经理人,看到一段主编刘澜对天龙八部的分享,不禁深有同感:
 
文章原地址:http://forum.ceconline.com/BLOG_ARTICLE_258.HTM
 

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昨天和同事一起去常去的那家拉面馆吃饭,他们家的蛋炒菜很好吃,我们叫了三份炒菜,等了好久,终于上来了,刚吃没多口,那个貌似老板娘的人开始大声训责她的员工,是一位正在厨房做事的男人,从我们开始吃一直骂到吃完,当时店里人并不多,十个顾客左右,但是显然,并没有人喜欢这样的局面,一边吃饭,一边听着自己身边有人在大声诉责,更何况,你是来消费的,不是在街边玩耍;

女性管理者的自我情绪控制能力可能不及男性,一旦发生什么事情,但无法掩饰,这种心情我们可以理解,因为我自己也是,一般不喜欢发火,一旦真有个什么急事,就会发脾气;这点不太好的;

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There is lots of necessary to act in business: all should be thought at 
customers’ angle. But reality is not that, our people always ignore this 
point intentionally or unconsciously from facts, maybe it is for company’s 
profit or personal profit. At last, the supplier which stands on this principle 

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Recently, I am reading a book named<WEST POINT LEADERSHIP LESSONS>, 
hope enjoy feeling in the process, let’s share feeling about responsibility;

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无论对于创业企业还是已经成熟的企业,在发展过程中,会遭遇瓶颈,这种瓶颈可能是心态上,或者是产品与服务上,总之,激情这个词对任何一个企业来说,至关重要,却或许无可轻重;

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每一次看余世维,总是觉得内心无比汗颜,不知为何有这样的感觉,也许,自我感觉,离他所表述的成功经理人差距太大,所以每一次,在听他讲座的时候,都不自主地对比自己及团队同仁的行为,每每其时,总是发觉要改善的细节太多,甚至觉得我们一无是处,这样的状况是一种自我否定的心态,从总体上而言,是健康并提倡的,因为我们必须有所突破和改进,才能取得完美的表现;

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企业的发展最终由领导者所决定,在责任和信任的过程中,享受着压力与动力的并存,然而在企业发展的过程中,企业会遇到一个避不可免的问题:人才的缺少?

等到企业发现缺少人才的时候,再去急着招聘,届时,已晚,所以平时蓄积人才资源,是一件很重要的事情;养兵千日,用兵一时,对每一个企业而言,人才危机是最致命的问题,资金和设备可以通过合作,融资,购买等方式获得,唯独人才是可遇而不可求的事情;

在如今人才流动率偏高的社会中,企业文化的明确,企业目标的确定,企业团队的协作力,工作环境的单纯性,等因素已经成为众多求职者的考虑因素,诚然,用人与被用是一个双向选择的问题,做为企业或者个人,都要慎重;

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