丙纶行业如何做好品质管理？

品质对于任何一个工厂，都是至关重要的一点，如果一个企业缺少了品质的基本支撑，那么，无疑，企业的竞争力会有一个很大的折扣，人所远虑，必有近忧，企业也一样，所以建立起足够意识的品质观念，才可以使得企业的发展稳健、坚定。

相信最近的丰田召回事件，给世人不少的警示，一个很有的影响力的企业，从建立到成熟，付出几代人的付出和用心，而大象轰然倒下，似乎也是一夜甚至一秒的时间，这也在很大程度上给我们敲响了警钟，做企业，品质重于泰山，而我们又岂能掉以轻心，虽然我们做的产品丙纶丝不是事关人命的产品，不过，有些丙纶丝将被用于安全绳，安全网，安全带等重要防护产品，同样不可小视其重要性，有了足够的重视，我们才会用心对待，无论从安全角度或是责任角度，我们都当好好关注品质二字给予企业的定位和灵魂。

那么，我们一起来关注下，如何做好企业的品质管理，归成以下几项，每一个环节都至关重要，都无可替代，只有环环重视，环环相扣，才可以打造出出众的品质：

第一：原料

就丙纶产业链而言，原料大致分成新料，再生料，填充料（用于无纺布），因为现在的市场竞争日益激烈，导致利润空间受到很大的挑战，所以有些厂家，便用再生料，填充料来代替新料，这也是无奈之举，不过，无可厚非的是，新料做出来的产品质量肯定要大大优于再生料和填充料，同时粒料又稍优于粉料，我们并不是说厂家一定要用新料，毕竟，有低价位的产品需求，就会有供求，这是市场的自然规律，有些下游对品质要求不是很严格，也可以根据客户要求来做，至于质量，大家都心知肚明。

每一个企业都有着自身的客户群体，无论是做哪一种料，都希望我们可以最大化地优化原料，粒料和粉料基本没有太大的区别，再生料和填充料，目前市场供应厂商颇多，大家可以选择市场反应较好、质量稳定的企业合作。

还有就是色母粒和油剂，母粒对色丝的影响非常重要，而油剂也影响和决定了丝的品质，我们可以选择一些信誉较好的供应商进行合作，避免后期的品质危机，原料的稳定和精准会对我们后期的制丝过程带来很大的便利，反之，则要付出不应的代价和损失，所以，对原料供应商的选择与合作要慎之又慎。

原料供应商的市场反应是否敏捷、后期服务是否周到、产品是否一如既往、团队是否合作愉快，这些问题都是我们要用心考虑的，祝愿大家都有稳定、可靠的合作伙伴。

第二：工艺和人员

丙纶工艺经过这么多年的发展，基本都是透明和成熟的了，不过有些具体的个性情况处理还是要看工艺人员的经验是否丰富，所以我把工艺和人员放在一起，工艺也关系到所用设备是否成熟和稳定，设备如果不稳定，后期也将带来很大的麻烦，会牵涉到废丝、工时等的直接损失，而人员则是仅次于设备的重要因素，现在在丙纶行业，出色的工艺人才很抢手，这也间接说明了工艺员在整个丙纶厂品质管理中的重要性，多交流，多学习，多分析，多总结，优秀的丙纶工艺人才有限，只能在企业内部用心培养，从而产生更多的优秀人才，丙纶厂和丙纶厂之间也可以加强沟通，以前有句话说同行是冤家，现在又有说的含义，同行hang也是同行xing,一路同行，共同进步，对行业、对企业都有很好的促进，何乐不为。

第三：标准

标准这个词在肯德鸡KFC中体现的尤为深刻，品质管理的核心中，标准是关键，标准化的作业流程，可以让出错的机率减少，标准化的机检制度，人员管理，等一系列的细化流程，都可以为企业减少更多的管理成本，大大提升企业的竞争优势，我们可以想像一个成功的管理者不是时时去救火，而是如何做好更佳的防患于未然，这样，企业一旦建立了健全的标准制度，管理者自身以及同仁的压力都会适当减少，不会导致出了问题没人管，或互相推托，团队的同仁做事也不会觉得心累，愉快的工作环境，可以让工作的效率提升，整体流程优化，分工明确，管理者不用忙于琐碎小事，可以将精力放在企业的大方向和执行力的关注上，从而赢得企业更大的空间和进步。

第四：善后

世界上没有百分之百的完美品质，这是我们心中应该明白的事情，即使是宝马、奔驰也会出问题，更别说别的企业了，德国人向来做事严谨，不过出错有时也在所难免，我们所要做的就是如何避免尽量少出错，如果一旦发生了问题，我们的快速反应，迅速解决，建立有效措施，防止下次重犯，这三者做到了，就OK了，当然了，说起来简单，做起来难，不过只要我们有妥善解决问题的决心和智慧，相信，所有的问题都会迎刃而解，丙纶丝出问题，有时是上游原料供应问题，有时是内部工艺问题，有时是人员操作问题，可以和上、下游供应商和客户用心沟通，共同解决，有一点很重要，就是事后反省和建立相应制度，对纠正或改善措施进行反复确认，并追踪最终处理效果；

有些错误如果一犯再犯，就是管理者本身的责任，可以自问有无建立起完善的善后处理机制，以防同一个问题的反复出现，我们相信，通过这样系列的流程，企业的品质管理会越来越好：）

最后，转世界质量大师：爱德华兹•戴明的观点，与大家共享：

质量管理十四要点

   （1）确立长远目标
   （2）转换管理阶层的观念
   （3）以一次做好代替大量检验
   （4）持续不断地进行改善
   （5）废除“价低者得”的做法
   （6）实施长期连续的岗位培训
   （7）现代督导方式
   （8）排除恐惧心理，加强员工沟通
   （9）摆脱数字配额的限制
   （10）打破部门间的障碍
   （11）避免对员工说教
   （12）让员工以工作为荣
   （13）培训、与自我改进计划
   （14）采取行动，完成转型