成本控制加精益管理

成本控制，不是一件很容易做到的事情，当金融危机来临的时候，我们迫切地明白了成本控制的重要性，省一分钱就等于赚一分钱，当没有办法提高售价的时候，唯有想办法减少成本！

其实成本控制方面，有很多事情可为，关键看你是否做到，主要集中在以下几个方面：

1：采购成本

对我们丙纶厂而言，PP粒子采购占了很大席位，现款结账更是让企业陷入无比被动的状态，如果我们可以尽量和上游贸易商沟通，尽量压低价格，并随时了解PP行情，以便及时和贸易商沟通，信息是最重要地，及时的信息会为你省钱，这是毫无疑问的；

至于色母及其他材料的成本，我觉得大家在这方面一定积累了实战的经验，无论是延长付款期，还是降低单价，我觉得上下游要互相合作，共度难关，也不能将所有的压力都积到某一个环节，那样，对产业链的健康发展都不是一件好的事情；

所以在采购成本方面我建议采购经理们要多方面掌握行情信息，随时关注价格走向，并在采购公关费用上做一定的削减和调整，将有限的资金，发挥最大的效用，这样，能省一分是一分，日益积累，别小瞧了，这可是实在的了！

2：降减薪酬

在这里提出的降薪政策，并不是针对最底层的普通员工，恰恰相反，普通员工的工资一分都不能少，还要安时发放，这可是稳定军心的重要时刻，我们所指的降薪目标是企业的高层或股东层，一般而言，中、高层或股东的工资占了企业整体工资开支的很大一笔，如果在此，做一个降薪，会在很大程度上减轻企业的管理成本，当然，我们会理解，肯定会有中高层会无法接受，甚至心有想法，我们会做另一种返薪方法，参与分红，增加股权，等等方法，总之，既不失积极性，又可以实在地降薪还要看聪明的企业主自己如何平衡个中的关系；

有人会担心，如果降薪，那些中，高层会不会跳槽啊，会不会辞职啊，这些问题我们尽早都会面对，只要我们沟通得当，处理的方法恰当，以前景留人，以文化留人，我相信，人心是肉长的，他们会理解和体贴企业的难处，并愿意共同进退！

同时，这里也体现了企业文化的重要性，有的时候，员工看重的并不是钱，而是一个开心，上进的团队合作氛围，如今的人越来越重视自我价值的体现，所以我们一定要同心协力，勇度难关！

3：办公费用

大家可别小瞧了办公费用，我列举一个小小的例子，我们公司现在收、发传真都是用电脑接受，做到无纸化办工，电脑收发传真，既方便保存，适合随时查阅，又可以节约纸张，很是环保，这样每年就可以省下一笔开支，虽是小钱，可慢慢积累，也不少啊！

对工厂而言，办公费用的减少还包括了随手关门，节约水资源，提高工作效率也是很重要的一条，原本四个小时可以做完的事情，硬要拖到八个小时，无形中就是增加了办公费用！

其他还有很多好方法，相信大家都深有体会，此外，倡导全体员工持有节约意识也很重要，如果能在工艺或车间物品摆放上有所调整，能够提高工作效率，就更加妙了！

一个小的改变，可以有很大的收益，一起来试试吧！