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  <title type="html"><![CDATA[中国丙纶网--中国纤维网旗下网站 - 工厂管理]]></title>
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	  <title type="html"><![CDATA[丙纶产业链的环保先锋——迪旺化工]]></title>
	  <author>
		 <name>薛晓云</name>
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	  <updated>2008-05-19T09:48:39+08:00</updated>
	  <published>2008-05-19T09:48:39+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[与建德市迪旺化工有限公司的费总第一次打交道是在06年的在常州举办的丙纶行业会议上，那时，中国丙纶网刚刚成立不足一年，时隔近二年，我于上周去了浙江的建德，见到了这家主营无纺布色母粒产品的企业；从杭州出发到建德的芝厦，一个多小时的时间，浙江的山路二侧的风景很美，时值夏季，绿油油的树，各样的小花，道路中间的清晰的白色分界线，就好像我们在网上经常见到的风景壁纸；<br/><br/>之前，一直是我同事小付负责和迪旺公司的费总联络网络营销的事情，我与费总只是通了几次电话，这次他从韩国出差回来，我们便约了双方见面商谈有关细节的部分，与很多供应商做网络营销是为了销售不同，迪旺此次网络营销的主要目的是品牌建设，他们的订单和影响力在线下已经有了很好的成绩，将企业线下的影响力延续到互联网，是此次合作的重点；<br/><br/>在就详细的合作内容讨论完成后，我便随着费总在公司里进行了有关产品资料的整理和公司外景的拍摄，在迪旺公司的花园处，我见到了一个特殊的装置，费总介绍到，这是迪旺的废水处理系统，色母粒制造工艺原本就不会产生太多的废水，为了将对环境的污染降到最低，迪旺公司便追加了十几万元的投资，启动了污水处理工程，在现场，可以看到，黑黑的污水正被处理到清澈见底的水，那些处理出来的水可以用来浇花，洗涤，一举二得的做法，真正意义上实现了节能环保；<br/><br/>而在另一侧，迪旺公司的花坛里，一朵朵鲜花，散发出清香，葱郁的树木，则枝繁叶茂；在公司大楼和围墙的间隔中，则被种上了大树，蓝蓝的天空，映着绿荫，如同公园般清爽怡人，关注公司的环境建设，只是迪旺公司文化的一部分，迪旺公司的客户，大都是无纺布企业，同样是一个对环保很关注的行业，随着限塑令的逼近，相信，越来越多的人会对我们的环境持以关注，以及亲自行动起来；<br/><br/>我们相信，在每一个公司的发展过程中，有很多的工作可做，不要等到客户到您工厂时才想到厂容厂貌的改善，将一切提前准备，将处理问题改成预防问题，其实我们有很多的工作可以做，有一次和朋友聊天时谈到，日本人审核供应商，首先会去看厕所，只有这个相对比较隐秘的角落才会最真实地反映出一个公司对清洁、对环境、对员工、对客户的态度，是的，每一个细节都值得我们去关注和用心；<br/><br/>我们欣喜看到，更多的企业投入到了这些着力于细节改善的队伍中来，我们也相信，随着时间的推进和观念的更新，我们的丙纶产业链企业会有更加持续和健康的发展！<br/><br/><img src="http://blog.fibreinfo.com/attachments/month_0805/j200851994619.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>图为迪旺公司大门入口处<br/><br/><img src="http://blog.fibreinfo.com/attachments/month_0805/a200851994631.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>这里便是污水处理系统<br/><br/><img src="http://blog.fibreinfo.com/attachments/month_0805/2200851994647.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>这是迪旺公司的花坛<br/><br/><img src="http://blog.fibreinfo.com/attachments/month_0805/q200851994658.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>抬头，可见一片蓝天<br/>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[投名状里的兄弟同盟]]></title>
	  <author>
		 <name>薛晓云</name>
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	  <updated>2008-01-05T12:24:07+08:00</updated>
	  <published>2008-01-05T12:24:07+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[看完投名状，是夜里十一点，刘德华的每一部影片，都是必看，这次的投名状，在色戒和集结号同档的时期里，倒是三分天下的格局，没有太多的关注，只是觉得刘德华的片子，不会让我失望，我是一个不合格的粉丝，只是一直以来默默关注和喜欢。<br/><br/>之前看过一个喜欢摄像的MM在博客上写道投名状的观后感，她说，彼时，她坐在电影院里看，眼泪盈满了眼眶，她没有想到陈可辛这么温情的男人会拍出如此侠义的片子。带着这样的期待，我看了投名状，此时是很冷的天，我窝在被窝里，用本本看，片子在最后十分钟里，到达了高潮，泪水无法压抑，一涌而出，自然是意料中的事情。<br/><br/>我曾经写过刘德华主演的墨攻的观后感，这次，我又看到同样的情况，二虎凭着自己的胆识独自一人闯入苏州城，没有费一刀一枪，拿下久攻一年的苏州城，这与当时墨攻的情节何其相似，兵不厌诈，这是兵家的圣典。然而，匪和兵有区别吗？同样是穷人，同样是为了要吃一口饭，从匪到兵，已经再也分不清了，只是二虎的信义还一直存在，他要承诺自己所言，要对得起身边跟从的所有兄弟，而不仅仅是纳了投名状的二个兄弟，二虎的角色让我起敬。<br/><br/>李连杰扮演的角色，庞青云，很难讲清是好还是坏，他在苏州城做出的杀戮决定对当时的军事目标而言，是必要和明智的决择，而从道义出发，则违背了他最初的承诺和兄弟之情。如果是你，你又会选择如何，这是一个二难，似乎没有一个绝佳的方法，他的内心还是不想杀二虎，从片子结尾的安心上路这句话，可以看出他的挣扎和无奈，无论如何，我都会理解他在当时的情景下所有的作为。<br/><br/>金城武的角色，午阳，让我最感动的是最后，他口中反复念叨：兄弟杀我兄弟者，必杀之。一遍又一遍，嘴角的鲜血，蹒跚的脚步，噙着泪的双眼，痛苦的眼神，就是这个场景，让我泪水直流，于他，于庞青云，于二虎，这种结局都不是他们想要的，但是事实发生了，他要为二虎报仇也好，要庞青云给当初纳下的投名状一个交待也好，他的信念让他自己坚定。<br/><br/>擅长爱情戏的陈可辛，在投名状中的爱情戏分并不多，点睛之笔，恰到好处，三兄弟，善始善终。信和义二个字，说起来简单，做起来难，当利字置于二者之间，信、义便受到了最大的挑战和威胁，这个冬天，建议你去看投名状，体会那份久违而浓厚的兄弟之情！<br/>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[跳槽，快乐还是不快乐？！]]></title>
	  <author>
		 <name>薛晓云</name>
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	  <updated>2007-10-29T12:42:19+08:00</updated>
	  <published>2007-10-29T12:42:19+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[我和大多数人观点似乎一致：企业文化，公司前景，同事氛围成了很多职场人士所要关注的焦点，如何留人，是老板们要考虑的问题，如何规则自己的职业人生，则是职员们要深思的焦点，今天一早，打开世界经理人，看到一段主编刘澜对天龙八部的分享，不禁深有同感：<br/>&nbsp;<br/>文章原地址：<a href="http://forum.ceconline.com/BLOG_ARTICLE_258.HTM" target="_blank">http://forum.ceconline.com/BLOG_ARTICLE_258.HTM</a><br/>&nbsp;<br/>文章中有二段颇引人关注，刘澜笑言此段只是玩笑：<br/>又比如虚竹，其职业发展过程很值得研究。乔峰（萧峰）做帮主，是能力高强。段誉有势力，是出身高贵。而孤儿虚竹，武功低、脑袋笨、职务低，除了对人善良、对少林寺忠诚之外没有别的优点，却成为《天龙八部》之中，职业发展最为迅速的人物。&nbsp;<br/>他因为善良而有奇遇，从能力弱、职位低的少林寺小和尚，一步登天，武功有了，职位也有了，当上逍遥派的掌门人、灵鹫宫的主人，当然高薪也有了。启示是什么？不是人品很重要，而是要想得高职高薪，必须——跳槽。如果不是跳槽到逍遥派，作为少林寺第三辈的小和尚，“玄、慧、虚、空”，虚竹想要出头，要等到什么时候？&nbsp;<br/>我的观点：跳槽固然好，但是何时跳，怎么跳，跳到哪里，成了我们要聚焦之处，坚守我们自身的职业道德，才可以为自己赢得职场上的欣赏和关注，其实老外们的高层跳槽率也高，但是一般任职是三年或十年甚至更多，“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇曾任职GE20年；<br/>智联招聘在央视的广告是由黄健翔演泽，台词的最后一句：跳，并快乐着！样子有些趣，究竟跳槽能不能给自己带来快乐，只有局中人自己知道，有些时候，坚守何尝不是一种快乐呢？<br/>&nbsp;<br/>并不是我反对跳槽，我只是希望我们沉下心来，认真而谨慎对待我们的职业，毕竟这占据了我们人生的大部分时间，前提有二，第一，你喜欢这家公司，这与薪水没有太多的关系；第二，你喜欢这份工作，因为她会给你带来快乐和成就的感受；要是二者只有一点，你可以试着让自己去改善心态，要是二者全无，你可以考虑换一家公司，要是你换了十家公司都找不到感觉，那就是自身的心态问题了；懂得满足，懂得调节，对生活，对工作，我们都如此；<br/>&nbsp;<br/>坦然而言，我喜欢自己的工作，与IT打交通，与中小企业在一起，关注搜索引擎优化，更关注客户在网络营销上的真正收获，关于中小企业网络营销人才，如果没有当初的三次跳槽，我也断然不会有今天这样的惬意工作和快乐生活；<br/>&nbsp;<br/>选择在于自己，如何权衡和把握，做好自己的管理者，我们可以生活得更加精彩，亲爱的朋友们，所以我很难说，跳槽和坚守，究竟哪个适合您，只要您内心听从了自己的意愿，那么，下了决心，就勇敢去做吧！<br/>&nbsp;<br/>文章由中国丙纶网CEO&nbsp;&nbsp;薛晓云原创&nbsp;转载请注明出处<br/>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[请不要当着顾客的面大骂员工好吗? ]]></title>
	  <author>
		 <name>薛晓云</name>
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	  <updated>2007-07-19T09:32:37+08:00</updated>
	  <published>2007-07-19T09:32:37+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[昨天和同事一起去常去的那家拉面馆吃饭,他们家的蛋炒菜很好吃,我们叫了三份炒菜,等了好久,终于上来了,刚吃没多口,那个貌似老板娘的人开始大声训责她的员工,是一位正在厨房做事的男人,从我们开始吃一直骂到吃完,当时店里人并不多,十个顾客左右,但是显然,并没有人喜欢这样的局面,一边吃饭,一边听着自己身边有人在大声诉责,更何况,你是来消费的,不是在街边玩耍;<br/><br/>女性管理者的自我情绪控制能力可能不及男性,一旦发生什么事情,但无法掩饰,这种心情我们可以理解,因为我自己也是,一般不喜欢发火,一旦真有个什么急事,就会发脾气;这点不太好的;<br/><br/>其实万一发生员工有什么行为欠妥的地方,我们可以在店里没有人的时候,私下和员工交流,这样一来,不会影响顾客用餐的心情,也不会降低整个店在客户心目中的印像,更是对员工的一种尊重和信任,同时,如果真的有了很重要的问题,非得解决,可以把员工叫到别的地方,二个人私下交流,如果非得当着很多的人大声讲话有效果的话,那我们也没有办法,但是男人的自尊心还是很强的,被当着顾客和全体同事的面被训,一定不是一件很开心的事情,人孰无过,改过就好;希望他们和睦相处,互相理解,生意兴隆!<br/><br/>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[From consumers’ angle]]></title>
	  <author>
		 <name>admin</name>
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	  <updated>2007-05-15T09:41:45+08:00</updated>
	  <published>2007-05-15T09:41:45+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[There&nbsp;is&nbsp;lots&nbsp;of&nbsp;necessary&nbsp;to&nbsp;act&nbsp;in&nbsp;business:&nbsp;all&nbsp;should&nbsp;be&nbsp;thought&nbsp;at&nbsp;<br/>customers’&nbsp;angle.&nbsp;But&nbsp;reality&nbsp;is&nbsp;not&nbsp;that,&nbsp;our&nbsp;people&nbsp;always&nbsp;ignore&nbsp;this&nbsp;<br/>point&nbsp;intentionally&nbsp;o&#114;&nbsp;unconsciously&nbsp;from&nbsp;facts,&nbsp;maybe&nbsp;it&nbsp;is&nbsp;for&nbsp;company’s&nbsp;<br/>profit&nbsp;o&#114;&nbsp;personal&nbsp;profit.&nbsp;At&nbsp;last,&nbsp;the&nbsp;supplier&nbsp;which&nbsp;stands&nbsp;on&nbsp;this&nbsp;principle&nbsp;<br/>has&nbsp;wined&nbsp;the&nbsp;trust&nbsp;and&nbsp;support,&nbsp;at&nbsp;meanwhile,&nbsp;they&nbsp;got&nbsp;the&nbsp;profit.&nbsp;<br/><br/>PP&nbsp;industry&nbsp;chain&nbsp;can&nbsp;be&nbsp;classified&nbsp;four&nbsp;sorts:&nbsp;material,&nbsp;product,&nbsp;machinery,&nbsp;<br/>and&nbsp;end&nbsp;products;&nbsp;it&nbsp;should&nbsp;experience&nbsp;lot&nbsp;of&nbsp;links&nbsp;same&nbsp;as&nbsp;all&nbsp;semi-product&nbsp;<br/>factories.&nbsp;For&nbsp;example:&nbsp;depend&nbsp;on&nbsp;spinning&nbsp;machine,&nbsp;PP&nbsp;is&nbsp;processed&nbsp;PP&nbsp;<br/>fiber&nbsp;in&nbsp;all&nbsp;specifications&nbsp;by&nbsp;adding&nbsp;assistant,&nbsp;then&nbsp;the&nbsp;fiber&nbsp;is&nbsp;weaved&nbsp;belt&nbsp;<br/>o&#114;&nbsp;others,&nbsp;the&nbsp;belt&nbsp;factory&nbsp;sell&nbsp;the&nbsp;belt&nbsp;to&nbsp;bag&nbsp;factory,&nbsp;then&nbsp;it&nbsp;is&nbsp;form&nbsp;end&nbsp;<br/>product&nbsp;at&nbsp;last,&nbsp;and&nbsp;used&nbsp;by&nbsp;end&nbsp;customers.<br/><br/>Generally&nbsp;speaking,&nbsp;the&nbsp;bag&nbsp;factory&nbsp;won’t&nbsp;tell&nbsp;the&nbsp;PP&nbsp;fiber&nbsp;supplier&nbsp;to&nbsp;their&nbsp;<br/>consumer,&nbsp;the&nbsp;product&nbsp;of&nbsp;suppliers’&nbsp;quality&nbsp;determine&nbsp;the&nbsp;rank&nbsp;of&nbsp;end&nbsp;product,&nbsp;<br/>for&nbsp;example,&nbsp;YKK&nbsp;slide&nbsp;fastener&nbsp;supplies&nbsp;for&nbsp;many&nbsp;fashion&nbsp;garments,&nbsp;such&nbsp;as&nbsp;<br/>ESPR,&nbsp;MB,&nbsp;etc.&nbsp;Then&nbsp;the&nbsp;YKK&nbsp;consumer&nbsp;make&nbsp;it&nbsp;honored,&nbsp;and&nbsp;YKK&nbsp;has&nbsp;jumped&nbsp;<br/>because&nbsp;of&nbsp;many&nbsp;famous&nbsp;consumer,&nbsp;advance&nbsp;by&nbsp;each&nbsp;other.&nbsp;The&nbsp;same&nbsp;cases&nbsp;<br/>can&nbsp;be&nbsp;found&nbsp;everywh&#101;re;&nbsp;but&nbsp;there&nbsp;is&nbsp;much&nbsp;food&nbsp;for&nbsp;thought,&nbsp;which&nbsp;is&nbsp;how&nbsp;<br/>about&nbsp;the&nbsp;PP&nbsp;fiber&nbsp;industry.<br/><br/>Now,&nbsp;in&nbsp;the&nbsp;PP&nbsp;fiber&nbsp;industry,&nbsp;bottomed&nbsp;out,&nbsp;in&nbsp;fact,&nbsp;there&nbsp;are&nbsp;many&nbsp;active&nbsp;<br/>and&nbsp;creative&nbsp;people&nbsp;are&nbsp;ready,&nbsp;one&nbsp;word&nbsp;is&nbsp;famous:&nbsp;no&nbsp;progress&nbsp;and&nbsp;pullulation&nbsp;<br/>in&nbsp;itself&nbsp;is&nbsp;equal&nbsp;to&nbsp;degeneracy,&nbsp;because&nbsp;the&nbsp;competitor&nbsp;is&nbsp;going&nbsp;ahead.&nbsp;The&nbsp;<br/>jump-off&nbsp;point&nbsp;is&nbsp;different,&nbsp;wh&#101;re&nbsp;is&nbsp;next&nbsp;breach?<br/><br/>India&nbsp;and&nbsp;Indonesia&nbsp;need&nbsp;more&nbsp;and&nbsp;more&nbsp;fiber&nbsp;products,&nbsp;they&nbsp;advance&nbsp;the&nbsp;<br/>higher&nbsp;requirements&nbsp;of&nbsp;performance&nbsp;and&nbsp;cost&nbsp;control,&nbsp;as&nbsp;for&nbsp;semi-products&nbsp;<br/>factory,&nbsp;they&nbsp;are&nbsp;thinking&nbsp;about&nbsp;how&nbsp;control&nbsp;cost&nbsp;mostly,&nbsp;and&nbsp;quality&nbsp;better&nbsp;<br/>and&nbsp;better,&nbsp;cr&#101;ate&nbsp;more&nbsp;and&nbsp;more&nbsp;quickly,&nbsp;so&nbsp;the&nbsp;supplier&nbsp;must&nbsp;be&nbsp;powerful&nbsp;<br/>and&nbsp;fierce&nbsp;enterprise&nbsp;on&nbsp;PP&nbsp;fiber&nbsp;market&nbsp;in&nbsp;the&nbsp;future;&nbsp;at&nbsp;meanwhile,&nbsp;the&nbsp;<br/>material&nbsp;supplier,&nbsp;machinery&nbsp;supplier&nbsp;have&nbsp;no&nbsp;need&nbsp;to&nbsp;cr&#101;ate&nbsp;for&nbsp;creation&nbsp;only,&nbsp;<br/>they&nbsp;should&nbsp;think&nbsp;about&nbsp;the&nbsp;strategy&nbsp;and&nbsp;plan&nbsp;at&nbsp;enterprise’s&nbsp;angle.&nbsp;The&nbsp;<br/>marketis&nbsp;changing&nbsp;and&nbsp;more&nbsp;and&nbsp;more&nbsp;competitive,&nbsp;we&nbsp;have&nbsp;to&nbsp;hold&nbsp;our&nbsp;<br/>ground,&nbsp;strengthen&nbsp;creation,&nbsp;and&nbsp;then&nbsp;we&nbsp;will&nbsp;win&nbsp;at&nbsp;last.]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[Set up responsibility]]></title>
	  <author>
		 <name>ppfibre-Candy</name>
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		 <email>service@fibreinfo.com</email>
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	  <category term="" scheme="http://blog.fibreinfo.com/default-cate9.html" label="工厂管理" /> 
	  <updated>2007-04-17T10:49:48+08:00</updated>
	  <published>2007-04-17T10:49:48+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<img src="http://blog.fibreinfo.com/attachments/month_0704/s200741710567.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>Recently,&nbsp;I&nbsp;am&nbsp;reading&nbsp;a&nbsp;book&nbsp;named&lt;WEST&nbsp;POINT&nbsp;LEADERSHIP&nbsp;LESSONS&gt;,&nbsp;<br/>hope&nbsp;enjoy&nbsp;feeling&nbsp;in&nbsp;the&nbsp;process,&nbsp;let’s&nbsp;share&nbsp;feeling&nbsp;about&nbsp;responsibility;<br/><br/>Firstly,&nbsp;west&nbsp;point&nbsp;needs&nbsp;responsibility;&nbsp;they&nbsp;have&nbsp;trained&nbsp;elite&nbsp;in&nbsp;political&nbsp;<br/>and&nbsp;business&nbsp;circles,&nbsp;they&nbsp;work&nbsp;in&nbsp;all&nbsp;walks&nbsp;of&nbsp;life,&nbsp;but&nbsp;their&nbsp;qualities&nbsp;are&nbsp;<br/>coincidence&nbsp;with&nbsp;each&nbsp;other,&nbsp;exactly,&nbsp;the&nbsp;west&nbsp;point&nbsp;school&nbsp;is&nbsp;excited,&nbsp;such&nbsp;<br/>as&nbsp;General&nbsp;Patton…<br/><br/>As&nbsp;for&nbsp;a&nbsp;soldier,&nbsp;he&nbsp;prefer&nbsp;to&nbsp;die&nbsp;in&nbsp;the&nbsp;battle,&nbsp;that&nbsp;is&nbsp;responsibility,&nbsp;they&nbsp;<br/>know&nbsp;what&nbsp;is&nbsp;the&nbsp;mention,&nbsp;and&nbsp;what&nbsp;he&nbsp;should&nbsp;do&nbsp;o&#114;&nbsp;shouldn’t&nbsp;do,&nbsp;and&nbsp;<br/>that&nbsp;is&nbsp;also&nbsp;the&nbsp;responsibility.&nbsp;Under&nbsp;most&nbsp;state,&nbsp;we&nbsp;face&nbsp;lots&nbsp;of&nbsp;chooses,&nbsp;<br/>give&nbsp;up&nbsp;o&#114;&nbsp;stand&nbsp;up&nbsp;steadily,&nbsp;it&nbsp;will&nbsp;determined&nbsp;by&nbsp;responsibility.&nbsp;<br/><br/>Mr.Ren&nbsp;zhenwei&nbsp;in&nbsp;HUAWEI&nbsp;corporation,&nbsp;the&nbsp;typical&nbsp;military&nbsp;style;&nbsp;a&nbsp;business&nbsp;<br/>friend&nbsp;of&nbsp;mine&nbsp;in&nbsp;Qingdao&nbsp;is&nbsp;a&nbsp;colonel;&nbsp;they&nbsp;apply&nbsp;it&nbsp;to&nbsp;the&nbsp;management,&nbsp;and&nbsp;<br/>modify&nbsp;it,&nbsp;so&nbsp;produce&nbsp;powerful&nbsp;group&nbsp;with&nbsp;strong&nbsp;faith;<br/><br/>There&nbsp;is&nbsp;something&nbsp;to&nbsp;do&nbsp;with&nbsp;each&nbsp;other,&nbsp;army&nbsp;and&nbsp;corporation&nbsp;exist&nbsp;common&nbsp;<br/>and&nbsp;differences,&nbsp;the&nbsp;army&nbsp;regards&nbsp;right&nbsp;executive&nbsp;force,&nbsp;without&nbsp;reason;&nbsp;the&nbsp;<br/>corporation&nbsp;regards&nbsp;creative,&nbsp;flexibility,&nbsp;and&nbsp;they&nbsp;are&nbsp;going&nbsp;to&nbsp;the&nbsp;common&nbsp;aim,&nbsp;<br/>which&nbsp;is&nbsp;being&nbsp;winner.<br/><br/>Not&nbsp;long&nbsp;time&nbsp;ago,&nbsp;I&nbsp;have&nbsp;seen&nbsp;lots&nbsp;of&nbsp;world&nbsp;war&nbsp;Ⅱ&nbsp;films,&nbsp;so&nbsp;I&nbsp;have&nbsp;obtained&nbsp;<br/>greatly&nbsp;when&nbsp;seeing&nbsp;WEST&nbsp;POINT&nbsp;LEADERSHIP&nbsp;LESSONS,&nbsp;blending&nbsp;the&nbsp;army&nbsp;<br/>style&nbsp;into&nbsp;corporation&nbsp;is&nbsp;also&nbsp;feasible.<br/><br/>if&nbsp;your&nbsp;friend&nbsp;has&nbsp;interesting,&nbsp;you&nbsp;can&nbsp;go&nbsp;to&nbsp;the&nbsp;library,&nbsp;o&#114;&nbsp;buy&nbsp;on&nbsp;the&nbsp;net;&nbsp;<br/><br/>Our&nbsp;colleagues&nbsp;in&nbsp;high&nbsp;place,&nbsp;middle&nbsp;place&nbsp;o&#114;&nbsp;bottom&nbsp;place&nbsp;should&nbsp;have&nbsp;deep&nbsp;<br/>responsibility,&nbsp;sense&nbsp;of&nbsp;mission,&nbsp;make&nbsp;the&nbsp;aim&nbsp;as&nbsp;corporation’s&nbsp;honor&nbsp;in&nbsp;the&nbsp;<br/>process&nbsp;of&nbsp;wriggling,&nbsp;then&nbsp;the&nbsp;corporation&nbsp;will&nbsp;be&nbsp;more&nbsp;powerful&nbsp;went&nbsp;without&nbsp;<br/>saying.&nbsp;The&nbsp;specific&nbsp;aim,&nbsp;simple&nbsp;and&nbsp;democratic&nbsp;environment,&nbsp;and&nbsp;uniform&nbsp;ideas&nbsp;<br/>are&nbsp;most&nbsp;important&nbsp;in&nbsp;modern&nbsp;competitive&nbsp;society,&nbsp;the&nbsp;same&nbsp;in&nbsp;past,&nbsp;now&nbsp;and&nbsp;<br/>even&nbsp;in&nbsp;the&nbsp;future.<br/>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[打破冰境,从卓有成效开始]]></title>
	  <author>
		 <name>薛晓云</name>
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		 <email>service@fibreinfo.com</email>
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	  <updated>2007-04-16T08:51:02+08:00</updated>
	  <published>2007-04-16T08:51:02+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<img src="http://blog.fibreinfo.com/attachments/month_0704/x200741684036.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>无论对于创业企业还是已经成熟的企业,在发展过程中,会遭遇瓶颈,这种瓶颈可能是心态上,或者是产品与服务上,总之,激情这个词对任何一个企业来说,至关重要,却或许无可轻重;<br/><br/>最先开始看德鲁克的书,源于他一本&lt;&lt;卓有成效的管理者&gt;&gt;,这本被国内众多管理者人手一本的书,短小精悍,没有想象中的冗长与无趣,相反,简要地介绍了卓有成效的意义与做法,依德鲁克先生的意思,无论是个人,还是企业管理主,都可以成为自己管理的主人,这与您是否是一个管理者,有一定的团队成员无关,每一个单独的人都是自己最好的主人,都可以管理好自我,发挥出最大化的效益!<br/><br/>时间管理是至关重要,他建议大部分的经理人把时间从烦琐的细事中摆脱出来,专注于少数的事情,专注于决策层面的事情,合理分工,这样才会不至于效率过低,造成无效的浪费;<br/><br/>此外,还推荐他的另一本书&lt;&lt;旁观者&gt;&gt;,这是一本类似自传的书,德鲁克将他一生遇到的各种人和事,以旁观者的角度,一一记录,意义都一一尽在其中,开篇不久,便讲到他印像深刻有趣的奶奶,在奥地利的维也纳,他出生于贵族,后来发生了很多事情,他历经辗转,做着自己感兴趣的事情,一生精彩!]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[再次看余世维]]></title>
	  <author>
		 <name>薛晓云</name>
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		 <email>service@fibreinfo.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.fibreinfo.com/default-cate9.html" label="工厂管理" /> 
	  <updated>2007-04-10T11:59:06+08:00</updated>
	  <published>2007-04-10T11:59:06+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<img src="http://blog.fibreinfo.com/attachments/month_0704/w2007410115250.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>每一次看余世维,总是觉得内心无比汗颜,不知为何有这样的感觉,也许,自我感觉,离他所表述的成功经理人差距太大,所以每一次,在听他讲座的时候,都不自主地对比自己及团队同仁的行为,每每其时,总是发觉要改善的细节太多,甚至觉得我们一无是处,这样的状况是一种自我否定的心态,从总体上而言,是健康并提倡的,因为我们必须有所突破和改进,才能取得完美的表现;<br/><br/>昨天晚上,又听了余先生在南京邮电的讲座,他每一次讲座都会提到很多相同的案例,但是,他运用得恰到好处,并不着痕迹,培训和讲座,目的都是让听众有所感触及有所行动,光听着激动,回家不动,等于白费自己和对方的时间;<br/><br/>我对他的讲座前前后后看了好几场,虽然真人未见到,但是脑海里觉得他应该是那种亲和力较好的人;我有几位见过他真人讲座的朋友说,不虚此名;也许稍有些夸大的成份在哪里,但是他的确以不一样的方式让我们感受到了这个时代,管理是如何重要,又如何做好管理!<br/><br/>我提取了几点印像较深的言语片段,与大家共享:<br/><br/>第一:不要说我以为!<br/><br/>有太多的人做错了一件事情之后,第一句反映就是:我以为!我以为这个产品不会出问题的,我以为这个客户还会再打电话过来的,,,,,,,太多的我以为了,于是便产生了太多的借口,这些冠冕堂皇的借口难免会成为我们推卸责任的拖词,现在我们公司内部,很少有人说我以为,记得去年的时候,我们内部沟通,从我做起,以后每一个流程,或是环节,出了问题,就是我错了!全部承担责任,不要说什么我以为!勇于为自己犯下的错误承担责任,再加以改过,人不可能不犯错,但一味地推卸责任不是一个优秀人士所为;<br/><br/>第二:每天累得像个鬼一样<br/><br/>鬼这个词,是余先生讲座里出现得比较多的,而且他喜欢说:每天累得像个鬼一样,用此来形像职业经理人的状态,昨天晚上听他的讲座,里面又提到诸葛亮,说诸葛亮也是太累了,凡事亲力亲为,忽略了最好的管理者其实是不断地培养下属,建立起强大的企业文化,而不是什么事都是一把抓,最后自己落得个鞠躬尽瘁,死而后已!<br/><br/>第三:不要称兄道弟<br/><br/>余先生在片子中讲到的,做人就不要做事,做事就不要做人;其实喻意,任何事情,有个标准,尺度,逾越或是挑战,任何有违企业标准的行为,都将是对经理人的挑战,有些人是老好人,结果保全了别人面子,企业不能获得持续发展,在企业发展中,必定要有黑脸人物存在,不断地对企业提出严格的改善措施,以促进企业良性发展,否则一片和气,其实离死期便不远矣;<br/><br/>其他的部分,日后有空再一起做分享!:)]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[未雨绸缪---企业人才]]></title>
	  <author>
		 <name>薛晓云</name>
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		 <email>service@fibreinfo.com</email>
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	  <updated>2006-12-05T13:29:51+08:00</updated>
	  <published>2006-12-05T13:29:51+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[企业的发展最终由领导者所决定,在责任和信任的过程中,享受着压力与动力的并存,然而在企业发展的过程中,企业会遇到一个避不可免的问题:人才的缺少?<br/><br/>等到企业发现缺少人才的时候,再去急着招聘,届时,已晚,所以平时蓄积人才资源,是一件很重要的事情;养兵千日,用兵一时,对每一个企业而言,人才危机是最致命的问题,资金和设备可以通过合作,融资,购买等方式获得,唯独人才是可遇而不可求的事情;<br/><br/>在如今人才流动率偏高的社会中,企业文化的明确,企业目标的确定,企业团队的协作力,工作环境的单纯性,等因素已经成为众多求职者的考虑因素,诚然,用人与被用是一个双向选择的问题,做为企业或者个人,都要慎重;<br/><br/>无论企业现在的定位是什么,只要您的期望中包括未来年度销售额的增长或产品线的开拓,您的人才规划一定要从现在开始做起,所有的任务准备工作很重要!]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[非攻兼爱---我眼里的墨攻和企业管理]]></title>
	  <author>
		 <name>薛晓云</name>
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		 <email>service@fibreinfo.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://blog.fibreinfo.com/default-cate9.html" label="工厂管理" /> 
	  <updated>2006-12-02T13:29:34+08:00</updated>
	  <published>2006-12-02T13:29:34+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[前语：在我的眼里,墨攻就是一部形如现代中小企业成长的一个片断,一部生动的管理教材,我更宁愿以商业管理的角度去分析剧情;感谢大家多多斧正,另注,如果您没有看过影片,也许不是太明白我文章的内容,请见谅!<br/><br/>正文：<br/><br/>背景：赵国，梁国，燕国；我们可以理解成三个正在成长中的企业；<br/><br/>主要人物：赵国大将军，赵氏企业中的得力干将；革离，空降到梁氏企业的市场部经理人；<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;梁国CEO兼董事长，庸碌无为，唯一做对的事情就是第一次回合中充发授权给革离；&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/><br/>剧情：<br/><br/>赵国的市场目标是燕国,可是中间有个梁国,必须先除了梁国,赵国才更加有利地拿到市场份额,占据有利位置,偏偏梁国的CEO是个庸才,整天就知道吃喝玩乐,不顾企业发展,只顾自己享乐,个人欲望强于企业目标;待赵国的市场部经理率队前来的时候,才想起世道上很厉害的墨家团队,结果便来了一个空降兵:革离!<br/><br/>大家都知道空降兵如果没有实权,没有CEO的充分信任,是不可能有所作为的!所以第一个会回革离之所以胜了,就是因为CEO给了他充分的授权和仅此那一刻实则也是别无他择的信任!<br/><br/>第一次的交战赢在战术,出其不意,明知对手会来攻自己的弱点,就从弱点处做起,硬是加班加点做了一个瓮城,在加班加点这个环节,革离动用了企业文化或理念的作用,因为没有坚决的信念,是没有多少人跟着你干的,何况你是个空降兵,只有给大家分析清市场形势,(不干只有公司倒闭,等着别人并购或收购,干至少还有一线希望既证明了自己的价值,又为自己的自由做了更多的努力;),市场后果(要不下岗,失业,要不还在企业里呆着),才会更加坚定大家的决心(既然如此,还不如努力为自己争取机会)!<br/><br/>其实就是心理战术,分析内部员工的心理,安抚人心,并为大家指明光明的方向和希望所在!及如何才能达到希望,分析对手会从自己哪方面下手,强化这方面的力量,便会出其不备,所以市场硬对硬是没有办法取胜的,要的就是创新!由此看来,创新在任何时候都是这么重要!这个时候的革离是领导和管理二者为一的角色,梁城的CEO还在里面喝他的酒呢!<br/><br/>第一个回合大胜之后,无疑给梁城的人们注了一个定心剂,看来这个新来的空降兵还是有二下子的,新官上任一把手,就击退了对手!于是革离在团队中的威信一下子急速上升!从上到下,皆有人回应,当然也有妒人者,在背后说他的风凉话,说他其实假借帮助梁城危机之名,意在夺得CEO的位置及吞并整个梁城!这就是人言可畏啦,我们暂且不说这是不是小人所为,在企业里面,这样的人大有人在,真正的本事没有,要用得着的时候,退缩着,一旦别人努力了,有了成绩了,就在背后打小报告,向CEO挑拨离间,如果此时,遇到一位好的CEO,有着一双明亮的眼睛,一切都好说,因为实力与贡献不是由别人闲言碎语而定,而是由自己的打拼所展示,就像革离说的岂求尽如人意,但求无愧于心,这句古话说了几万年了,却还是很受用!<br/><br/>可是很遗憾,这位梁城的CEO偏偏听信小人之言,我是极度鄙视这种人! <img src="http://blog.fibreinfo.com/images/smilies/Face_08.gif" border="0" style="margin:0px 0px -2px 0px" alt=""/>&nbsp;&nbsp;双鱼座的人一般就是极度的二极分化的人!其实换言之,这个CEO本身实力没有太多的份量,我也不知道他当初怎么坐到这个位置的!所以权力一旦不是靠自己的实力拼来的，终究不保险！结果,他听信了别人的片面之辞,而且他内心的私欲心也怂恿着他对革离的作为!<br/><br/>总之,一夜之前,革离是个大功臣,替梁城的生死存亡立下了大功,一夜过后,转眼之间,又变成了想夺位的叛者,被人追杀,这里面的最魁祸首就是梁城的CEO!所以很多时候,一个企业出了问题,企业的管理者负有不可推卸的最大责任,因为一切在他的掌控之中,他的任何一个决策都将或大或小地影响着企业的未来!<br/><br/>革离选择了离开,这是他没有想到的结果,他说当初墨家没有人愿意来,后来他来了,希望帮助别人,以非攻兼爱的思想让市场变得不再残忍;可是哪料到,这世道,唉,不说也罢!但是可以看得出来,他没有后悔过,做位一名职业市场方面的经理人,梁城的CEO是想用他就用,想踢他就踢,用完了他的价值就恨不得立即让他离开,以危及他的宝座!其实这是短见,要是能以诚心留住这样的人才,既使团队的成员对领导者的英明和胸怀大为赞赏,也可以让其为自己江山的巩固带来更多的创新之举,何乐而不为?!<br/><br/>今天只是来了赵国,要是没有革离,不照样被人俘虏,换言之,革离今天帮你击退了赵国,你把他甩了,改天要是再来个李国,你没有了革离,又靠谁呢?!你自己?还是牺牲无数的生命,到头来还不是死路一条,如果留住革离不是人才资源部的事情,而且CEO的事情,即使CEO的儿子也就是CEO的接班人梁适很常识革离,在他没有实权的情况下,也只是空赏识啊,最后还送了命!死在了自己人的箭下,乱成一气了!可见梁城内部管理有多混乱,小人计言,梁城的牛将军也是个不可忽略的角色,他的角色如同是企业原来的大功臣,一下子来了个革离,抢了本属他手中的兵权,那个气自是打不到一处来,凭什么一个外人,在短期之内取替他的位置还深得民心,所以最后,他一直想要表现得自己并不比革离差,可是事实并非如此,他只知道硬对硬,全然不明白巧处取胜,这就是思路的问题了!他的失败也是情理之中!<br/><br/>到了第二个回合,我很欣赏赵国的大将军!也就是安圣基所扮演的角色,不过一开始我没有看得出来是他,只是觉得气质不凡,后来越看越觉得眼熟,去网上一查,果然是他!他在戏中有二个细节我是很欣赏的!做对市场对弈,讲的是大度和诚信,所有的商业事实证明一切的小人行径终不得长久,一个细节是他和革离市场交手之前,居然二个人跑到山坡上下棋,其实是考验彼此的心理承受能力!第二个细节就是在第二个回会,如果说革离会战术,那么他也不逊色!他搞了一个类似诸葛亮的空城计,让梁城的人放松紧惕,仅用很短的时候,就攻入了梁城!<br/><br/>当然,他对梁城CEO的被俘没有太多兴趣,他要的是革离败在他的手下,所谓英雄惜英雄,便是这个道理!对那个庸碌的梁城CEO,他全然没有兴趣,他要的是棋艺相当的革离当面交锋,不惜放弃了去燕国的大好时机,这也可以理解成个人欲望吧!其实从个人角度这是一种索有兴致的挑战,从赵国大局而言,这是一种私人情结,一定会影响到团队的进程!燕国在等他的兵力,他却在降了梁城之后,硬要发挑战书让革离来一决高下!<br/><br/>真正精彩的便是他和革离在屋子里的对话!在革离的眼中,生命是最重要的,换言之,公司员工的基本利益是最重要的,要是一来就搞个大裁员,之类的,会让更多的人遭受连累,何况他们是无辜的!因为这是CEO的错,与员工无关!可是偏偏赵国的这个市场部经理全然不顾这个道理,硬是要和革离比个高下,也不管赵国的市场部同仁已经在市场上做出了牺牲,他只想证明自己比革离强,当然这也是强者的正常心理!更何况他也是一位实力相当的作战者!于是,说话间,革离的后援团很快来了,所以现在不是大鱼吃小鱼,是快鱼吃慢鱼,对市场而言,速度至关重要,拖一秒就是给对手多一秒的机会!革离的凝聚力再次得到验证,很快,赵国撤退,因为他们还有更重要的事情--燕国要去对付!识大局为重!<br/><br/>赵国的大将军很讲信用,这点军人作风很值得敬佩,军人就是死也要死在战场上,决不苟且偷生,市场部的经理所做的一切都是始于自己的使命和责任,只是让我很郁闷的是,最后那个梁城的CEO放火烧了他.英雄的下场是如此,俺有些不甘!&nbsp;&nbsp;我这里所指的英雄是指他的诚信和风度!<br/><br/>最后的结局就是革离带着一帮流浪的孩子在商业界中继续宣传非攻兼爱的思想,而那个梁城的CEO因为碌碌无为,自然落了个失败的结局!这是所有的规律所决定的;<br/><br/>一般电影里都少不了爱情,这部片子也不例外,只是成份淡了些,悦被割喉失声,最后死在水牢里,革离抱着她的时候,不知道是什么滋味,一定很难受!&nbsp;&nbsp;他的心里有爱,他有值得救,值得爱的人,关于此,不想多说,悲情;<br/><br/>看了此片部子,我最大的感受就是做人做事,一定要正直,善良,有责任感,使命感,分得清是否和轻重!心怀感恩!<br/><br/>这是我写得最大的一篇影后感,不因为别的,只是觉得非攻兼爱这四个字,要好好琢磨,虽然影片中有一句话是:妇人之仁何以治世.可我还是希望这个世界里的商业行为也好,平淡生活也好,不要有再多的杀戮与纷争!<br/>]]></summary>
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