被管·管

2006-10-17 | By: 薛晓云

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晚上和朋友探讨上一篇关于应届生和离职的事，朋友突然问我“你怎么不写写如何被管呢”。我豁然间觉得，是啊！我们都把关注的焦点放在了管理者如何去管理下属，企业领导人如何管理企业，就在我们都得意的认为，教好管理者成功经验和成功案例以后管理应该是被提升的。可是我们忽略了一个重点，就是作为被管理者，如何做才不失自己特有的工作特征。

那么如果你是一个被管理着，被一个整天思想忽左忽右的领导管理着，你该如何去面对和应付呢？我想只有两个选择：

一、逃离这样的环境。因为一个错误的思想会导致一个错误的决策，一个错误的决策即使是一百个行动也无法挽回。你又是如何判断领导的这个思想是错误的呢？或许他的出发点不是这样的。我们都时常讲站到对方的角度去看问题，不知道在看这个博客的人有没有发觉过，其实我们说这个话的时候想想，我们是不是真的已经站到对方的角度去了。其实没有，我们只是靠对方的角度近了一点点。就像一个要跳楼自杀的人打电话过来诉苦，或许大家都会劝他“不要跳啊，跳下来会死的”废话！谁不知道跳下来会死啊！说明说这个话的人没有站到对方的角度去看问题，人家要跳楼了，你还说这样的话，那不显得人家在没事找事做啊！人家是打电话找你诉苦的，这就表明一点，他至少还有求生的渴望，不然他就是直接上去直接下来就行了嘛！费那事干吗！如果你说“你现在在几楼啊”对方或许会说“四楼”你这个时候换到对方的角度去。哈哈！“四楼跳下来不一定会死的，要是不死住院那费用可大着了，要不你上十楼试试”（大家肯定以为这是风凉话）对方估计会说“你让我上十楼跳啊，我傻啊！我偏不跳”回到上面的主题——逃离环境，离开至少是选择了不被错误的思想领导，这也未尝不是好的方法，毕竟有思想就会有成功。如果你觉得你的思想你的观念能够正确的领导你的行动，那么恭喜你，你现在就可以考虑离开的的这个问题了。

二、听之任之，照单全收。这个…………很难说，因为每个人在社会群体中充当不一样的角色，或许为了生计、或许为了理想、或许为了赌一把……。我只想简单的说一说，照单全收的如果能在对方错误的决策和行动中总结一点点自己的经验，那也是很不错的。不过很多照单全收的人最终是为了生计。

那么如何做好一个被管理者呢？我想即使是作为被管理者，我们同样要考虑如何去管理，这个管理不是如何去管理别人，而是要学习如何管理自己。其实陈安之的心灵潜能启发讲课都是在教大家如何管理自己。给自己一个目标为这个目标给出行动，时常去纠正行动中的错误。最后就是坚持不懈。我总结的结果就是戴明博士的PDCA（既戴明圆环法则）P（Plan）计划D（do）行动C（check）检查A（amelioration）改善，其实现在又提出一个叫PDCAS这个里面的S就是standard（标准）。所以说，我们最缺少就是一是个计划（也就是一个目标，短期的和长期的）没了计划那么后面的行动和检查还有改善都是空谈的了。我们只有在行动的时候检查自己的行动是离目标或是计划执行的事越来越近了还是越来越远了。这有这样，能够把自己的行动很好的控制和调配我们才有资格去说如何被管。也就是只有自己的工作责任心树立起来才会知道如何被管，这样就会成就你自己。因为你会成为一个成功的管理者。

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[本日志由薛晓云于 2006-10-17 12:52 AM 编辑]