作坊工厂企业

2006-10-11 | By: 薛晓云

字体大小: 小中大

如下内容,摘自我朋友的博客:

"作坊是作坊，工厂是工厂，企业是企业。无比分明的分界线。

作坊：一堆杂乱的产品、零件中间夹杂着一堆人，人挨着人有说有笑，时而低头工作（劳动），时而放

声大笑。漫不经心地操作着熟悉而又陌生的流程。一件件产品也有如纳好的鞋底，有如织好的毛衣，随

手被扔在一个大大的纸箱里，那纸箱应该是被重复利用了N多次，边缘已经发黑。没有作业文件，没有生

产指令，更没有所谓的班长。

工厂：有象样的工作台，穿着款式一样但有些已经是没了颜色的工作服。破败的板凳上坐着一群工人，

每个人的前面的工作台上都堆满了零件。有仓库有班长有检验员（兼职的），还有个老板模样的人在车

间里晃动着。做好的产品被一件件的安放到包装箱里。

企业：挂着醒目的口号：“质量是企业的生命”“今天不努力工作，明天努力找工作”……等等，然后

还能看到“顾客满意率99%，一次合格率98%……等等的质量标语。然后大家穿着工作服，整齐的坐在流

水线的两侧。醒目的作业指导书、工艺流程图、质量目标悬挂在作业区域。一件件产品从拉上流到下一

道工位。班长、检验、主管……在车间巡视。"

我的感受:看到这段文字的时候,我颇有同感,在近几年里,我先后去过很多的中小企业工厂,也分别看到了

这三种类型的企业存在,我这里再补充一下:

作坊:产量目标是老板一个人定的,所谓的中层也是家里的亲戚,或是爱人,更多的时候,做的产品是OEM代

加工,没有自己的品牌,小富即安,不希望有所扩大,一旦有新的商机到来,第一反映就是我做不了,不想做

了,对作坊而言,加大设备投资是件较困难的事情,得过且过,更别说有详细的战略目标;

工厂:有销售部,生产部,产量是公司比较看重的一个重要因素,比作坊有所区别的就是部门上有所扩大,同

时略为规范些,对于工厂的目标,也会提出明确的数字,但这个数字更多时候是销售量的化身;逐步牵涉到

产品的设计化,新市场的拓展;

企业:有明确的企业战略方向,有明细的组织机构,区别于同行有明显的核心竞争力,一般而言体现在成本

控制精确,产品设计创新,设备优势领先,等方面;同时,企业也会为了保障核心竞争力,而组织起强大的体

系来支持企业持续的生命力;企业有明晰的企业文化,共同的行为价值观,并从上至下,执行力统一;

这三个阶段,可以看成是一个渐进的过程,总之,只要有创新,只要有变化,无论现在是处于哪个阶段,明天总是有希望的,因为合理的改善与进步对个人也好,对企业也好,同样重要!

[本日志由薛晓云于 2006-10-14 07:37 PM 编辑]