订阅
上一篇
下一篇
直播一：抗菌纳米在丙纶中的应用，对话北大专家！
2006-09-22 | By: 薛晓云
纺织市场，风起云涌，硝烟四起，危机重重，人民币升值，倾销案不断，中国制造，面临国际残酷的竞争格局，更是挑战与机会共存，如何发掘并保持核心竞争力，成了纺织行业共同关注的焦点之一！
中国丙纶网有幸邀请
资深行业专家——李毕忠博士与我们一起讨论业内的生存危机与业态趋向！
嘉宾介绍：
李毕忠博士：北京大学化学学士、硕士和博士，中科院化学所博士后，中科院青年科学家，享受国务院政府特殊津贴；历任中科院化学所研究员、中科院理化所研究员、博士生导师，工程塑料国家工程研究中心总工程师，海尔科化工程塑料股份有限公司总工程师；并留学于日本理化所和美国国家标准技术院。他在工程塑料、抗菌材料、功能纤维、纳米材料等新材料领域取得了多项发明专利和重大产业化成果，是“抗菌系列家电及抗菌塑料研制应用”项目的发明人并荣获2000年度国家科技进步二等奖、山东省科技进步一等奖、“细旦、超细旦丙纶及其专用树脂的研制应用和产业化”获1996年中科院科技进步一等奖、国家“产学研”优秀成果。
北京崇高纳米科技有限公司 http://www.chamgonano.com
采访时间：下午四点，春天的脚步近了！
采访天气：上海的温度高了，树上的枝叶开始出现绿色的影子！
采访内容：
薛晓云：欢迎李博士光临中国丙纶网！您是在2001年依托中科院理化所创立北京崇高纳米科技有限公司，同年11月，成功地组办了中国首届抗菌材料产业发展大会。作为抗菌纳米材料的科研专家，抗菌纳米技术在丙纶中的充分融合，对丙纶应用而言有什么突破性的概念，抗菌剂在里面起到什么作用？
李博士：丙纶是我们国家唯一具有知识产权的化纤产品，化纤种类有涤纶、丙纶、腈纶、尼龙等，其中发展最快的就是丙纶，八十年代江浙一带很多中小的企业生产丙纶，产业化做成各种毛衣，纤维也是比较粗，后来我们中科院化学所的院士，也是我的导师，我们跟随他做丙纶纤维的超细旦，把丙纶做成蚕丝一样的细，丙纶本身有排汗性能，作为服装可以把里面出的汗通过毛细管吸到外面，保暖性可以和羊绒、羊毛媲美。
丙纶从很粗发展到很细的纤维，制造技术是一个飞跃，大家如果仅仅停留在纤维本身制造方面层面，竞争力还有所不够，作为服装而言，大家越益关心衣服的卫生性能，实际上，我们穿衣服的时候，在夏天，身上的衣服换下来不洗便有汗臭，如果把抗菌的东西放在里面，当利用人的汗和皮腺分解出来的味道和细菌，便会可以得到抑制！细菌看不见的，有没有危害看不见，这种直接外在的表现又是很明显的。
我们现在讲的化学纤维在某种意义上可以超过天然纤维，而且它的潜力是非常大的，可以通过里面的空隙来控制形状，增强透气性等，，同时纤维还有伸缩性，通过纤维的卷曲形成特定的手感，如蓬松感，多方面的运用和结构设计，可以制造出非常多的花样来满足我们使用者的需求。
薛晓云：在有关中国制造如何演化中国创造的探讨中，您曾经提到：
作为一个主导型的产业，要想占有一席之地，应该有品牌，对此，大家都有共识，但是创造一个品牌不是这么容易，需要很大的精力和财力及时间投入建设它，但这是一个出路，就像国际上很多专家所说的，中国如果说不注重产品知识产权和品牌建设的话实际上是在浪费时间！实际上最重要的我们要注重品牌意识，而产品的质量事关品牌竞争力和品牌知名度，您作为技术发展角度来考虑，一个好的东西应该运用一些新进的技术，才有很高的品质。从生产型的企业角度，应该更关注一下在增长的一些新科技，然后尽量接受和应用它，从而创出自己的品牌。
那么，从提升与应用新进技术层面来讲，您如何看等目前国内的抗菌纳米发展现状？
李博士：因为崇高纳米公司有比较好的技术起源和中科院的背景，在行业里面诚信比较好，有这样比较好的发展理念，所以说我们公司从成立以后也得到了大家的爱护和帮助，我们有很多前辈和同行、同事，大家在交往中非常好，整个行业，我们说抗菌行业的氛围应该说是非常好，不是完全竞争性的氛围，大家互相促进、互相帮助！
我想，抗菌这方面发展，从我们开始起源，到现在几乎覆盖了方方面面的行业，因为一个材料首先它是要让产品使用才能够变成一个价值，才能真正传递到消费者的手中，所以这里面提到更加直接的作用表现，还是由制品的生产商来实现，比方说海尔集团所带动起来的家电行业，现在包括国外一些很有品牌的行业也都加入进来，纺织方面应该说做抗菌的我们不是头一家，也不是最早的，我们也在抗菌行业取得一些进步和发展；
我本身做纤维、纺织的加工，技术方面我们也很早介入，我们发展了抗菌以后又在纳米抗菌运用纺织品方面做研究，回过头来进一步结合起来。整个行业来讲应该说是有基础的，纳米这块在这个领域里面得到一些新的技术运用，那它的优势在于什么呢？就是有更加好的安全性、和持续的效果，大家知道无机的抗菌材料是广普的，也是安全的，大概是这个情况，总的来讲，目前纺织行业运用抗菌或者是整个抗菌行业来讲国内市场还是有规范方面要求，因为我们目前市场情况是这样，大浪淘沙、各种各样定位的企业都有，有些企业可能很忠实于客户，也的企业不见得忠实，为了眼前利益做一些事情，这样会危害抗菌行业的发展，如果说没有一个诚信的态度，消费者可能会受到欺骗，消费者受到欺骗就对你不信任，最后损害的还是整个行业。
薛晓云：对现在目前中小企业而言，如果想要在自有产品制造上导入抗菌纳米技术，对制造流程有什么要求？
李博士：对中小企业我们不能一概而论，需要对技术的可能性做一个诊断，有些本身不是很困难，可以运用的；有的做纤维的则要从源头来做，一部分不能自己操作和控制，还是要产业结合，比如说抗菌纤维的话要与纤维制造商一起做的。丙纶一般来讲，不是单独使用的纤维，他会跟其它的纤维混纺使用，我们在这种情况下也不追求丙纶本身做抗菌纤维，实际上我们可以先把它织成布之后整理，我们有后道整理，像染色、印花用香料的方式处理，像我们纳米抗菌材料预先做好这样的配方，这个配方在处理当中可以固定或者渗透到纤维里面，形成一种比较牢固的结构，那么这种结构可以耐洗涤，有一种耐洗涤的次数，比如十次、二十次，当然这种耐洗涤的次数肯定少于制造纤维的时候添加进去的方法，对制造者来说成本则比源头加入的那种降低很多。
薛晓云：目前而言，这两种方式，一种从源头母粒熔融开始做起，还有一种就是后道加工处理？哪种占的比重多一点？
李博士：越简单的操作方法越容易使用，后面这种后处理方法应该说容易，容易操作，各有优势，但是从技术含量而言，前者较高，所以现状来说，后处理的比较多一些。
薛晓云：我们知道，您在科研工作与经营企业的过程中，去了包括日本、美国等很多的国家，进行学术交流与国际项目合作，在这些国家里，哪个国家印象较深？
李博士：这个不太好说了。我可以这么讲吧，首先，我们更多的认为适合于自己专业发展有帮助，对于自己这种兴趣或者说打算有帮助，所以说实际上走的地方多了以后，可以进行一些综合的优势结合，美国和日本等国家，各有特点，美国比较有创新，实际上欧美这些国家也很诚信，做事情很认真，在日本同样也是这样，我觉得在日本呆的时候，现在包括有一些跟日本人来往的过程中，他们的优点也是非常踏实，有的朋友告诉我现在日本有些年轻人比较浮躁一点，特别是以前经济发展得比较好的基础，享受的这样一代产生出来，所以我还是讲他们国家的优点，我们现在不是说我们不行，而是我们很多地方可以做好，还是需要向他们去学习，我们也是一个大国，需要虚怀若谷。
薛晓云：您曾在北大有一段很长的经历，之前是学术专家，工程师，在2001年的时候，开始转向商业，不断地角色转换，而且都很成功，每一次转换都需要一个渐渐融入的过程，你觉得是什么样的动力与韧性一直让您保持这种创业的激情？
李博士：其实我也非常感谢您让我谈到这点，其实我经历的过程也是非常顺其自然的，我没有刻意追求什么，但是谁都希望考上北大这样好的大学，当时我在中学的时候成绩也可以，
在北大的时候大家成绩都很优秀，尤其我们那个时期刚刚恢复高考，大家非常的认真、严谨地去追求科技、寻求科学，大家把陈景润、李振道都作为学习的榜样，相对来讲会投入很多时光，因此所受益的地方是我们认真的态度，我们积累下来的一些专业性知识和基础学科的训练。我们继续在研究的道路上，硕士、研究生到博士去读，培养研究的能力，不仅仅是读，更重要的要创新，这样打下良好的基础！
后来我们接触一些新的材料，我到中科院化学所之后从事高分子材料、高分子物理的工作，这跟我以前学的是一个跨越，以前学的是化学和药物的制造研究，我需要转到另外一个完全很少接触的行业，首先一点我有非常大的兴趣，这些学科跟国计民生非常接近，我们看来这些高分子材料我们天天接触，但是这些东西到底怎么样的，作为我们来讲非常有兴趣了解，能不能把这些东西搞清楚，搞清楚之后更加把它提高，这样通过以前的学习和这种训练以后必然产生这样一个想法，我们在很多方面新的环境下也得到了熏陶，我们这里也是非常好的研究所，在这样的环境里面我受益很多的，同时我的导师也是非常著名的高分子材料科研家。
也由于工作关系跟企业来往比较多，我们对材料应用上也进一步的转化，慢慢对企业的兴趣，对产品科技的转化为生产力的兴趣与日俱增，从自己研究的课题来讲，后来成长起来独立带科研人员自立门户，这样就想，我要从哪个方面发展，选择课题很重要的，我选择课题来讲有这样的背景，当然有一些技术性的难度，又非常实用，能够给老百姓带来一定的使用效果，把这样的课题作为我的兴趣，所以包括像抗菌材料、化学纤维主动寻找项目，包括工程塑料，我们还有一些功能性产品运用过了，这些东西实际上是基础性的工作和运用性的工作都结合在一起，这也是对自己全方位的训练！
当然在研究所里面重点还是在研究，如果说真正要进行产业化还有非常多的困难，首先一个这里边有一个跨越，就是说你的成果本身可能是很好的，但是你的成果不能够真正地变成一个很有价值的生产力，这个时候你作为一个科研人员肯定感到受到打击，所以后来也发现这些问题很难克服，干脆就自己来做吧，自己开发这样的市场，那么就想到做我的崇高纳米公司。
还有一个受益是我跟海尔的关系，我曾经是在海尔工程塑料国家工程研究中心，这也是和海尔共同建立的一个研究中心，它的任务是把工程塑料产业化，我有幸能够跟海尔，包括跟张瑞敏总裁都有近距离的学习，而且把海尔的管理能够融入到我们行为中去，这个阶段我得到非常多的企业方面训练，所以我们崇高纳米现在在做的很多管理思路也是以前从海尔那边经历使用的，很多海尔的理念运用到崇高纳米，但是性质不一样，海尔是生产制造型企业，我们是科技型企业，对内在的一些工作方面是有所差异的，但是我们整个理念方面还是非常认可海尔企业文化，我们很多企业文化是延续的，具有了中科院的一些特点，也具备了海尔的企业规范操作。我们公司里面每个人都是要求有几个基本点：诚信，吃苦，上进。这几点很简单，但是要牢牢记住变成自觉行动还是很不容易。
薛晓云：每一个企业在持久发展过程中，领导人如同企业的灵魂人物，比如海尔的张瑞敏先生，阿里巴巴的马云先生，通用的杰克，您本人做为崇高的创始人，又是怎么看待领导者的个人魅力在团队中的影响？
李博士：一个企业的创始人对企业来讲是一个领导，也会产生深刻影响的作用，就像美国建国的时候华盛顿是第一任总统，他的作为给后面的人树立了榜样，他的立宪都是其他人都要遵守，他的思路对继任者和团队来讲影响很深远，所以一个好的企业发展目标达成，也是从领导人所俱有的思路开始逐步实施。
薛晓云：您觉得崇高纳米企业做为一家科技型公司，是否可以这样理解，科技就是您们的核心竞争力？
李博士：昨天我们收到美国新泽西州一个理工学院的学生写给我的一封E-mail，他们在网上搜索，发现崇高有两个特点是他所感兴趣，一个就是说，崇高是不仅仅追求利润的公司，我不是说追求利润不好，追求利润有不同方式，他认为我们这种方式对人类有更好的出发点，做这个事情；比方说我们做的科技创造、科技发明，实际上是围绕“更好的生活”这样的出发点；另外一个我体会他讲的不仅仅追求利润的想法，有些企业是像股票这样的操作办法把钱赚到手，而我们踏踏实实把科技转化为生产力来造福人类，用这种思想来发展，我想这跟你提的问题有共同的地方，他跟我们联系的意思是想了解我们企业的立场，他作为学生的论文也要关注一些案例，对我们提出来，当然我也很热情地回答了问题，我跟他说你这个判断应该说是很准确的，崇高确实也是按照这样一种思路在发展，而且希望向国际化的目标前进，我们靠什么样的模式呢？主要靠自己的发明创造形成竞争力，为相应的企业，最终是为人类消费提供有价值的产品，让人的生活更加健康，让人类得到更舒适的服务。
薛晓云：崇高纳米作为科技型的公司，面对国内、外不同的客户群体与需求，传统的营销方式和网络营销方式在崇高纳米公司各占怎样的比例？
李博士：在网络推销上我尝试不久，但是有很大的收获，应该说凡是有条件的人都会在工作中第一时间想到去运用网络，我最近在网络上做的工作也起到一定的作用，我们会接下来更多地运用网络，我们加入阿里巴巴也是更多地借助阿里的力量，推广宣传我们的产品和企业文化，现在应该说传统一点的比方说交易，实际上最终绝大部分还是落到传统交易上面，这两方面应该说是互补、互有优势，我相信最终会融合成一体。在美国的时候，我就买过一个IBM的手提电脑，当时就是通过网上付钱，然后他很快送过来，那是在1999年的时候。所以说我觉得诚信是第一位的，要不然我付了钱以后不给怎么办，那时候买了2000多美元呢，还是比较贵的。网上的电子商务可靠性、方便性，还有我们的物流都如果能很顺畅的话，那电子商务发展应该说是非常好、非常有前景！
薛晓云：好！十分感谢李博士为我们有关抗菌纳米、企业管理、核心竞争力等有关话题的精彩分享，从中国制造到中国创造，是一条很漫长的道路，却又是一条将赢得全球商界瞩目与尊重的不二法则！也许荆棘满布，也许困难重重，然而我们有信心，更会一路坚持，将掌声和鲜花送给一直以来为此努力奋斗的勇士们！在此衷心祝愿崇高企业一路走好！更加精彩！
中国丙纶网有幸邀请
资深行业专家——李毕忠博士与我们一起讨论业内的生存危机与业态趋向！
嘉宾介绍：
李毕忠博士：北京大学化学学士、硕士和博士，中科院化学所博士后，中科院青年科学家，享受国务院政府特殊津贴；历任中科院化学所研究员、中科院理化所研究员、博士生导师，工程塑料国家工程研究中心总工程师，海尔科化工程塑料股份有限公司总工程师；并留学于日本理化所和美国国家标准技术院。他在工程塑料、抗菌材料、功能纤维、纳米材料等新材料领域取得了多项发明专利和重大产业化成果，是“抗菌系列家电及抗菌塑料研制应用”项目的发明人并荣获2000年度国家科技进步二等奖、山东省科技进步一等奖、“细旦、超细旦丙纶及其专用树脂的研制应用和产业化”获1996年中科院科技进步一等奖、国家“产学研”优秀成果。
北京崇高纳米科技有限公司 http://www.chamgonano.com
采访时间：下午四点，春天的脚步近了！
采访天气：上海的温度高了，树上的枝叶开始出现绿色的影子！
采访内容：
薛晓云：欢迎李博士光临中国丙纶网！您是在2001年依托中科院理化所创立北京崇高纳米科技有限公司，同年11月，成功地组办了中国首届抗菌材料产业发展大会。作为抗菌纳米材料的科研专家，抗菌纳米技术在丙纶中的充分融合，对丙纶应用而言有什么突破性的概念，抗菌剂在里面起到什么作用？
李博士：丙纶是我们国家唯一具有知识产权的化纤产品，化纤种类有涤纶、丙纶、腈纶、尼龙等，其中发展最快的就是丙纶，八十年代江浙一带很多中小的企业生产丙纶，产业化做成各种毛衣，纤维也是比较粗，后来我们中科院化学所的院士，也是我的导师，我们跟随他做丙纶纤维的超细旦，把丙纶做成蚕丝一样的细，丙纶本身有排汗性能，作为服装可以把里面出的汗通过毛细管吸到外面，保暖性可以和羊绒、羊毛媲美。
丙纶从很粗发展到很细的纤维，制造技术是一个飞跃，大家如果仅仅停留在纤维本身制造方面层面，竞争力还有所不够，作为服装而言，大家越益关心衣服的卫生性能，实际上，我们穿衣服的时候，在夏天，身上的衣服换下来不洗便有汗臭，如果把抗菌的东西放在里面，当利用人的汗和皮腺分解出来的味道和细菌，便会可以得到抑制！细菌看不见的，有没有危害看不见，这种直接外在的表现又是很明显的。
我们现在讲的化学纤维在某种意义上可以超过天然纤维，而且它的潜力是非常大的，可以通过里面的空隙来控制形状，增强透气性等，，同时纤维还有伸缩性，通过纤维的卷曲形成特定的手感，如蓬松感，多方面的运用和结构设计，可以制造出非常多的花样来满足我们使用者的需求。
薛晓云：在有关中国制造如何演化中国创造的探讨中，您曾经提到：
作为一个主导型的产业，要想占有一席之地，应该有品牌，对此，大家都有共识，但是创造一个品牌不是这么容易，需要很大的精力和财力及时间投入建设它，但这是一个出路，就像国际上很多专家所说的，中国如果说不注重产品知识产权和品牌建设的话实际上是在浪费时间！实际上最重要的我们要注重品牌意识，而产品的质量事关品牌竞争力和品牌知名度，您作为技术发展角度来考虑，一个好的东西应该运用一些新进的技术，才有很高的品质。从生产型的企业角度，应该更关注一下在增长的一些新科技，然后尽量接受和应用它，从而创出自己的品牌。
那么，从提升与应用新进技术层面来讲，您如何看等目前国内的抗菌纳米发展现状？
李博士：因为崇高纳米公司有比较好的技术起源和中科院的背景，在行业里面诚信比较好，有这样比较好的发展理念，所以说我们公司从成立以后也得到了大家的爱护和帮助，我们有很多前辈和同行、同事，大家在交往中非常好，整个行业，我们说抗菌行业的氛围应该说是非常好，不是完全竞争性的氛围，大家互相促进、互相帮助！
我想，抗菌这方面发展，从我们开始起源，到现在几乎覆盖了方方面面的行业，因为一个材料首先它是要让产品使用才能够变成一个价值，才能真正传递到消费者的手中，所以这里面提到更加直接的作用表现，还是由制品的生产商来实现，比方说海尔集团所带动起来的家电行业，现在包括国外一些很有品牌的行业也都加入进来，纺织方面应该说做抗菌的我们不是头一家，也不是最早的，我们也在抗菌行业取得一些进步和发展；
我本身做纤维、纺织的加工，技术方面我们也很早介入，我们发展了抗菌以后又在纳米抗菌运用纺织品方面做研究，回过头来进一步结合起来。整个行业来讲应该说是有基础的，纳米这块在这个领域里面得到一些新的技术运用，那它的优势在于什么呢？就是有更加好的安全性、和持续的效果，大家知道无机的抗菌材料是广普的，也是安全的，大概是这个情况，总的来讲，目前纺织行业运用抗菌或者是整个抗菌行业来讲国内市场还是有规范方面要求，因为我们目前市场情况是这样，大浪淘沙、各种各样定位的企业都有，有些企业可能很忠实于客户，也的企业不见得忠实，为了眼前利益做一些事情，这样会危害抗菌行业的发展，如果说没有一个诚信的态度，消费者可能会受到欺骗，消费者受到欺骗就对你不信任，最后损害的还是整个行业。
薛晓云：对现在目前中小企业而言，如果想要在自有产品制造上导入抗菌纳米技术，对制造流程有什么要求？
李博士：对中小企业我们不能一概而论，需要对技术的可能性做一个诊断，有些本身不是很困难，可以运用的；有的做纤维的则要从源头来做，一部分不能自己操作和控制，还是要产业结合，比如说抗菌纤维的话要与纤维制造商一起做的。丙纶一般来讲，不是单独使用的纤维，他会跟其它的纤维混纺使用，我们在这种情况下也不追求丙纶本身做抗菌纤维，实际上我们可以先把它织成布之后整理，我们有后道整理，像染色、印花用香料的方式处理，像我们纳米抗菌材料预先做好这样的配方，这个配方在处理当中可以固定或者渗透到纤维里面，形成一种比较牢固的结构，那么这种结构可以耐洗涤，有一种耐洗涤的次数，比如十次、二十次，当然这种耐洗涤的次数肯定少于制造纤维的时候添加进去的方法，对制造者来说成本则比源头加入的那种降低很多。
薛晓云：目前而言，这两种方式，一种从源头母粒熔融开始做起，还有一种就是后道加工处理？哪种占的比重多一点？
李博士：越简单的操作方法越容易使用，后面这种后处理方法应该说容易，容易操作，各有优势，但是从技术含量而言，前者较高，所以现状来说，后处理的比较多一些。
薛晓云：我们知道，您在科研工作与经营企业的过程中，去了包括日本、美国等很多的国家，进行学术交流与国际项目合作，在这些国家里，哪个国家印象较深？
李博士：这个不太好说了。我可以这么讲吧，首先，我们更多的认为适合于自己专业发展有帮助，对于自己这种兴趣或者说打算有帮助，所以说实际上走的地方多了以后，可以进行一些综合的优势结合，美国和日本等国家，各有特点，美国比较有创新，实际上欧美这些国家也很诚信，做事情很认真，在日本同样也是这样，我觉得在日本呆的时候，现在包括有一些跟日本人来往的过程中，他们的优点也是非常踏实，有的朋友告诉我现在日本有些年轻人比较浮躁一点，特别是以前经济发展得比较好的基础，享受的这样一代产生出来，所以我还是讲他们国家的优点，我们现在不是说我们不行，而是我们很多地方可以做好，还是需要向他们去学习，我们也是一个大国，需要虚怀若谷。
薛晓云：您曾在北大有一段很长的经历，之前是学术专家，工程师，在2001年的时候，开始转向商业，不断地角色转换，而且都很成功，每一次转换都需要一个渐渐融入的过程，你觉得是什么样的动力与韧性一直让您保持这种创业的激情？
李博士：其实我也非常感谢您让我谈到这点，其实我经历的过程也是非常顺其自然的，我没有刻意追求什么，但是谁都希望考上北大这样好的大学，当时我在中学的时候成绩也可以，
在北大的时候大家成绩都很优秀，尤其我们那个时期刚刚恢复高考，大家非常的认真、严谨地去追求科技、寻求科学，大家把陈景润、李振道都作为学习的榜样，相对来讲会投入很多时光，因此所受益的地方是我们认真的态度，我们积累下来的一些专业性知识和基础学科的训练。我们继续在研究的道路上，硕士、研究生到博士去读，培养研究的能力，不仅仅是读，更重要的要创新，这样打下良好的基础！
后来我们接触一些新的材料，我到中科院化学所之后从事高分子材料、高分子物理的工作，这跟我以前学的是一个跨越，以前学的是化学和药物的制造研究，我需要转到另外一个完全很少接触的行业，首先一点我有非常大的兴趣，这些学科跟国计民生非常接近，我们看来这些高分子材料我们天天接触，但是这些东西到底怎么样的，作为我们来讲非常有兴趣了解，能不能把这些东西搞清楚，搞清楚之后更加把它提高，这样通过以前的学习和这种训练以后必然产生这样一个想法，我们在很多方面新的环境下也得到了熏陶，我们这里也是非常好的研究所，在这样的环境里面我受益很多的，同时我的导师也是非常著名的高分子材料科研家。
也由于工作关系跟企业来往比较多，我们对材料应用上也进一步的转化，慢慢对企业的兴趣，对产品科技的转化为生产力的兴趣与日俱增，从自己研究的课题来讲，后来成长起来独立带科研人员自立门户，这样就想，我要从哪个方面发展，选择课题很重要的，我选择课题来讲有这样的背景，当然有一些技术性的难度，又非常实用，能够给老百姓带来一定的使用效果，把这样的课题作为我的兴趣，所以包括像抗菌材料、化学纤维主动寻找项目，包括工程塑料，我们还有一些功能性产品运用过了，这些东西实际上是基础性的工作和运用性的工作都结合在一起，这也是对自己全方位的训练！
当然在研究所里面重点还是在研究，如果说真正要进行产业化还有非常多的困难，首先一个这里边有一个跨越，就是说你的成果本身可能是很好的，但是你的成果不能够真正地变成一个很有价值的生产力，这个时候你作为一个科研人员肯定感到受到打击，所以后来也发现这些问题很难克服，干脆就自己来做吧，自己开发这样的市场，那么就想到做我的崇高纳米公司。
还有一个受益是我跟海尔的关系，我曾经是在海尔工程塑料国家工程研究中心，这也是和海尔共同建立的一个研究中心，它的任务是把工程塑料产业化，我有幸能够跟海尔，包括跟张瑞敏总裁都有近距离的学习，而且把海尔的管理能够融入到我们行为中去，这个阶段我得到非常多的企业方面训练，所以我们崇高纳米现在在做的很多管理思路也是以前从海尔那边经历使用的，很多海尔的理念运用到崇高纳米，但是性质不一样，海尔是生产制造型企业，我们是科技型企业，对内在的一些工作方面是有所差异的，但是我们整个理念方面还是非常认可海尔企业文化，我们很多企业文化是延续的，具有了中科院的一些特点，也具备了海尔的企业规范操作。我们公司里面每个人都是要求有几个基本点：诚信，吃苦，上进。这几点很简单，但是要牢牢记住变成自觉行动还是很不容易。
薛晓云：每一个企业在持久发展过程中，领导人如同企业的灵魂人物，比如海尔的张瑞敏先生，阿里巴巴的马云先生，通用的杰克，您本人做为崇高的创始人，又是怎么看待领导者的个人魅力在团队中的影响？
李博士：一个企业的创始人对企业来讲是一个领导，也会产生深刻影响的作用，就像美国建国的时候华盛顿是第一任总统，他的作为给后面的人树立了榜样，他的立宪都是其他人都要遵守，他的思路对继任者和团队来讲影响很深远，所以一个好的企业发展目标达成，也是从领导人所俱有的思路开始逐步实施。
薛晓云：您觉得崇高纳米企业做为一家科技型公司，是否可以这样理解，科技就是您们的核心竞争力？
李博士：昨天我们收到美国新泽西州一个理工学院的学生写给我的一封E-mail，他们在网上搜索，发现崇高有两个特点是他所感兴趣，一个就是说，崇高是不仅仅追求利润的公司，我不是说追求利润不好，追求利润有不同方式，他认为我们这种方式对人类有更好的出发点，做这个事情；比方说我们做的科技创造、科技发明，实际上是围绕“更好的生活”这样的出发点；另外一个我体会他讲的不仅仅追求利润的想法，有些企业是像股票这样的操作办法把钱赚到手，而我们踏踏实实把科技转化为生产力来造福人类，用这种思想来发展，我想这跟你提的问题有共同的地方，他跟我们联系的意思是想了解我们企业的立场，他作为学生的论文也要关注一些案例，对我们提出来，当然我也很热情地回答了问题，我跟他说你这个判断应该说是很准确的，崇高确实也是按照这样一种思路在发展，而且希望向国际化的目标前进，我们靠什么样的模式呢？主要靠自己的发明创造形成竞争力，为相应的企业，最终是为人类消费提供有价值的产品，让人的生活更加健康，让人类得到更舒适的服务。
薛晓云：崇高纳米作为科技型的公司，面对国内、外不同的客户群体与需求，传统的营销方式和网络营销方式在崇高纳米公司各占怎样的比例？
李博士：在网络推销上我尝试不久，但是有很大的收获，应该说凡是有条件的人都会在工作中第一时间想到去运用网络，我最近在网络上做的工作也起到一定的作用，我们会接下来更多地运用网络，我们加入阿里巴巴也是更多地借助阿里的力量，推广宣传我们的产品和企业文化，现在应该说传统一点的比方说交易，实际上最终绝大部分还是落到传统交易上面，这两方面应该说是互补、互有优势，我相信最终会融合成一体。在美国的时候，我就买过一个IBM的手提电脑，当时就是通过网上付钱，然后他很快送过来，那是在1999年的时候。所以说我觉得诚信是第一位的，要不然我付了钱以后不给怎么办，那时候买了2000多美元呢，还是比较贵的。网上的电子商务可靠性、方便性，还有我们的物流都如果能很顺畅的话，那电子商务发展应该说是非常好、非常有前景！
薛晓云：好！十分感谢李博士为我们有关抗菌纳米、企业管理、核心竞争力等有关话题的精彩分享，从中国制造到中国创造，是一条很漫长的道路，却又是一条将赢得全球商界瞩目与尊重的不二法则！也许荆棘满布，也许困难重重，然而我们有信心，更会一路坚持，将掌声和鲜花送给一直以来为此努力奋斗的勇士们！在此衷心祝愿崇高企业一路走好！更加精彩！
[本日志由 薛晓云 于 2007-01-15 08:53 AM 编辑]
文章来自: 本站原创
引用通告地址: http://blog.fibreinfo.com/trackback-51.html
Tags: 中国丙纶网 丙纶 聚丙烯纤维 抗菌纳米
文章来自: 本站原创引用通告地址: http://blog.fibreinfo.com/trackback-51.htmlTags: 中国丙纶网 丙纶 聚丙烯纤维 抗菌纳米 评论: 0 | 引用: 0 | 查看次数: 1295
发表评论
