丙纶厂用工荒时如何留住员工

新年刚过没几天，电视上有关用工荒的信息开始铺天盖渲染，而报纸，网络等媒体也纷纷表示2010年江浙，华南地区普遍存在这种现象，好吧，我们也来谈谈咱们丙纶行业是否存在这种现象。

自从丙纶FDY问世以来，毫无疑问，很大程度上推动了行业的发展，直接降低了人力和管理二方面的成本，提升了生产效率，不过也带来了新的问题，成熟的工艺员在行业中始终是抢手的人才，随着很多企业将原有的二步纺设备更新升级成一步纺设备，企业的人才也面临着换血的需求，如果原先的员工能够很快地熟练工艺，倒为一件幸事，但毕竟一个能够熟悉处理各种应急情况的人才对企业而言，可以为企业注入更多新的理念和工艺的提升，去年的时候我们曾经沟通过如何挽留一个好的员工，而如今，留住一个好的员工，已经不是企业单一要考虑的问题，如何保持团队的稳定性，是金融危机过后，订单骤增时，我们首当要深思的问题。

1：工作环境

人的一天当中，有绝大部分的时间，是在企业度过的，所以一个舒服的工作环境会让人心情愉悦，并对企业产生一定的归宿感，也许会有朋友说，丙纶车间基本都差不多啦，难道还有如咖啡厅那么漂亮不成，其实不然，在我们去过的很多丙纶工厂中，其实还是有差异的，同样是车间，有的地面整洁，车间清爽，有的却地面不是很干净，东西摆放也不是很规整，一个环境惬意的车间至少会培养员工做事井然的心态。

有些工厂会给员工提供食宿，如果您也有这样做，那么，我们可以这样理解，谢谢员工为您提供了这样一个您为大家服务的机会，当我们做企业主的人，心怀感恩之时，时记反馈的时候，同仁们一定会铭记在心，食堂的饭菜，卫生和可口是一定的，并不一定要多荤，如果有可能，就大家一起用餐，如果分开用餐，也不用差距太大，打个比方，管理层，每天大鱼大肉，而员工却是每天吃蔬菜，试想，如果您是员工，您的心里会是什么样的想法呢？同样是人，差距何以如此之大，而这个差距恰是我们管理层可以去改变的。

住的地方，则亦是干净，方便，充分的睡眠是一个人每天精神抖擞开始一天工作的宝贵，如果缺失了很好的睡眠，不但会影响自身的工作效率，还会影响团队其他成员的协作和心情，所以一定要及时关心和体恤员工的日常生活，遇到困难时，要及时给予帮助。

2：待遇

在这里，我们且把待遇分成二部分吧，一部分是物质待遇，即员工可以拿到的工资等实质的报酬，另一部分则是精神待遇，前者，相信大家都有每一个公司不同的做法，车间和销售部等的计资方式，丙纶行业差不多大同小异，而后一部分则是衡量一个企业家是否有真正关注到员工的成长，尊严，日常生活的重要指标，这里插一句，这次温总理也在二会上提出了要让老百姓生活有尊严，可见，尊严二字对每一个人来说，是如何重要。不要随意斥责员工，每一个人都有犯错的可能，重要地是犯了错误之后，如何规避下一次错误的发生，并给予充分的宽容；

引用唐骏的话：“很多人问我为什么从来不生气，要学会不生气，让不生气变成一种习惯，简单的方式就是要宽容周围的一切，下属没做好事，应该告诉自己，如果他们都和你一样能干，那你就会是他们的下属了…”

还有很多精神层面的鼓励，比如组织各种体育活动，各种车间技能竞赛，既让企业文化有了很大的提升，也让员工之间有了更强的凝聚力，我们客户就有过这样的很好的案例，举办纺丝竞赛和篮球、拔河这样的比赛，其实对企业而言，成本并不大，只是用一点心思，用一点时间而已。

3：前景

一个企业的成长，对企业主来说，是至关重要的，同样，对每一位员工也至关重要，因为企业成长了，员工自然会有稳定的薪酬和环境，有一点也很关键，就是在提升员工上，要果断、英明，较好的企业晋升机制可以让员工有更多的动力和荣誉感，也可以激发优秀员工更多的潜能。

如果一个企业全体上、下同舟共济，环环相扣，有着较好的机制和管理标准，那么一个企业必定会形成较强的竞争力，无论是用工荒还是金融危机，都会相应减少一些损失，丝毫不受影响也是不现实的。

此次用工荒也是大环境所致，很多外出打工的人，本地的企业开出了相差无几的条件，人们便会选择留在当地，而不用奔赴远处求生存，面对这个大环境，我们除了做好企业内部的自身管理之外，还要注重本地或近周边劳动力的吸收，这样即使是外省的工人因为自身的原因没法出来，企业也不会受过多的影响。

最后，祝愿每一个企业都可以有一个稳定的团队，很好的成长前景，在2010年有不凡的表现：）