谁可以看清我们的处境？

2008-09-18 | By: 薛晓云

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最近发生的事情太多，与我们相关的，不相关的，都有，三鹿的事件给了人们启示，于是一下子，所有食品的免检取消，防微杜渐在这里已经是很脆弱的一个词了，为了利益，企业家们似乎忘记了最起码的社会责任和道德，目前为止，已经有三个小孩子因本次事件而死亡，有逾千人感染，这是一个题外话，此时正值秋天，原来秋高气爽，可我们却心情沉重，我们要怪谁，政府，企业，官员，体制？

马克思的名言：一旦有适当的利润,资本家就胆大起来。如果有百分之十的利润，它就保证被到处使用；有百分之二十的利润，它就活跃起来；有百分之五十的利润，它就铤而走险；为了百分之一百的利润，它就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润它就敢犯任何罪行，甚至冒着绞首的危险。

企业家追求利润原本无可厚非，只是忽视了责任和道德的利润，最终会得到应有的惩罚！

回归正题，谈谈我们的丙纶行业吧，最近大跌的原油让人们心里踏实了些，自08年2月8日以来，石油创下了一个新底，昨天在QQ群里，大家开玩笑，石油什么时候抄底？你、我谁也说不清，大起大落对我们来说都不是一件好的事情，最近的丙纶是淡季，生意一般，PP的价格每日都有走跌的现实或趋势，面对来势汹涌的石油跌势，PP自然会相应落价，回归到何处才是平稳的，我们是在奢求这样一种状况，只是现实不会如理想的那么美好！

抛开原油的价格因素，这个话题已经围绕我们大半年了，并将一直延续下去，我们再来谈点别的吧，谈些有关企业管理方面的事情，美国的企业胜在管理，他们的优势是在于将标准二字发挥地淋漓尽致，从而把效率提升，所以成本得以很好的控制，当然美国人更擅长的是高新领域的创新，日本人则对精细管理很在行，他们把细节的研究做到了极致，这也是为什么丰田在美国的销量会保持前列，日本人对管理亦处于世界领先水平，日本人提出的终生制并没有助长吃大锅饭的现象，反而提升了员工的忠诚度，这其实是把双刃剑，要看大体制之下，企业的具体规章将为员工提供什么保障和服务。

我见过很好管理得很好的工厂，也见过管理杂乱的工厂，从2000年开始接触中小企业到现在，我去过很多家工厂，江浙二省居多，有好有坏，有干净的，有凌乱的，有员工在走廊里会对你微笑的，有员工会对你的询问不理不睬的，有人冷淡，有人热情，有人视企业为自己的家，有人谈到自己的公司，会有仇恨的眼神，似乎要不是为了钱，他很不愿意呆在这里；

如今，我们也在创业，同样会面对员工，面对客户，我们在尊重和理解中追求一起进步和分享，在工厂里，不要以为发了工人工资，他就应该为你卖命，事实人，你的关心和发自内心的问候，会让他心怀感激的，福利在很多丙纶厂也会有所区别，中秋节，有些工厂会发月饼，有些工厂会组织活动，还有些工厂会发水果，现金之类的，如今的企业家们越来深知员工的力量，所以懂得了回馈和共同担当；

同样，有很多企业在努力，只是我们不知道而已，今年的感动，留着我们很多，在上次的浙江会议上，淮安真隆的曾总是带伤前去参加的，他的一只手在修理设备的时候受了伤，缝了线，但他还是坚持去开会，这样的支持和努力让我们都很感动，值得留住的记忆还有很多，一个企业，就像一个人，只是企业主们要对这个人给予别样的定义，他的魅力和视野如何，将最终决定企业的走向，做一个企业的领导者和管理者，是二种概念，管理者维持现状，守住江山，而领导者高瞻远瞩，将企业带向前景更为广阔的天地。