如何在成长中成功？

2008-04-27 | By: 薛晓云

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如何将企业的弱项巧妙转化为强项，这是我们所需深思熟虑的问题，这不止关乎一笔简单的网上询价，而关系到企业的长期发展，前不久与业内前辈葛先生沟通时，我们谈到企业战略的问题，美国企业为何容易有百年企业，我们所了解的品牌：通用，沃尔玛都是有着悠久历史的企业，虽然在进程中，他们也许是以家庭企业形像出现，但这并妨碍他们启用称职的职业经理人，最大程度地给予其支持和信任，同样经历过战争和暴动，他们依然顽强生存，并健康发展；

而在中国，百年的企业数量，则相对较少，这与中国的整体信任和品牌机制相关，我们对品牌意识的淡化导致产品最终难以形成自己的独特，同样，一旦经历原料上涨，劳动成本提高，新客户增加的速度迟缓，老客户忠诚度下降等不利因素，企业的危机便一夜之间暴露无遗！

在中国，小企业的成长其实是有些痛苦的，从小企业到中型企业的蜕变，表现上看一个华丽转身，其实更是一个突破自变的过程，有些企业带着微笑生存下来，因为他们明晰自己的方向，并坚持是对的，而有些企业却是带着泪水留下来，周遭的恶劣竞争使得他们遍体鳞伤，明天是否光明还是一个问号，无论怎样，保持正确的心态和目标，并坚持下来总是令人欣喜的；

所以，我们喜欢与这样的成长型企业一起努力，在关注网络营销的同时，我们其实还关注着企业的成长，在与我们合作已近二、三年的企业中，我们一直在观察，并有着很多感慨；

正如前不久，我们与浙江的慈溪东丰合纤有限公司合作，新开发一个软件项目，这套软件将为东丰的日常管理带来新的活力，从入库到销售，到所有财务帐款明细，到所有客户管理，东丰的管理将全面实现网上办公，这套价格适中的软件，起初的需求其实是客户事先提出来，当然，这与我们的软件业务不谋而合，东丰并不是我们软件项目的第一个客户，但却是丙纶长丝行业第一个启用网上办公的企业，毫无疑问，我们相信，随着推进，会有更多的企业加入到这个行列中来；

为何国外企业启用ERP、CRM、OA网上办公的比例远远高于中国企业，尽管现在的中国企业，尤其是大型企业大都启用类似ERP的网上办公，而像SAP，IBM类似杰出的软件服务商则与中国越来越多的先锐企业达成共识并紧密合作；

如果您看过IBM的央视广告，您一定会记住这八个字：停止空谈，立即行动！

我们跳出网络营销，再回过头来看网络营销，我们将会发现，其实网络营销是一个体系，他绝不是也远远不是做一个网站，请一个网络营销人员来得那么容易，他需要有优质的产品，有着一致目标的协作型和学习型团队，有着对网络轻车熟路的公司职员或稳定、可信、总是时刻关注并给予全程支持的网络服务商；

但他也不是那么复杂，他只是需要一个保持良性的循环体系和一个高效、乐于贡献的团队而已，简单一些，再简单一些，关注有效性，关注改革，喜欢创新的企业总是领先一步；

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[本日志由薛晓云于 2008-04-27 07:14 PM 编辑]