再次看余世维

2007-04-10 | By: 薛晓云

字体大小: 小中大

每一次看余世维,总是觉得内心无比汗颜,不知为何有这样的感觉,也许,自我感觉,离他所表述的成功经理人差距太大,所以每一次,在听他讲座的时候,都不自主地对比自己及团队同仁的行为,每每其时,总是发觉要改善的细节太多,甚至觉得我们一无是处,这样的状况是一种自我否定的心态,从总体上而言,是健康并提倡的,因为我们必须有所突破和改进,才能取得完美的表现;

昨天晚上,又听了余先生在南京邮电的讲座,他每一次讲座都会提到很多相同的案例,但是,他运用得恰到好处,并不着痕迹,培训和讲座,目的都是让听众有所感触及有所行动,光听着激动,回家不动,等于白费自己和对方的时间;

我对他的讲座前前后后看了好几场,虽然真人未见到,但是脑海里觉得他应该是那种亲和力较好的人;我有几位见过他真人讲座的朋友说,不虚此名;也许稍有些夸大的成份在哪里,但是他的确以不一样的方式让我们感受到了这个时代,管理是如何重要,又如何做好管理!

我提取了几点印像较深的言语片段,与大家共享:

第一:不要说我以为!

有太多的人做错了一件事情之后,第一句反映就是:我以为!我以为这个产品不会出问题的,我以为这个客户还会再打电话过来的,,,,,,,太多的我以为了,于是便产生了太多的借口,这些冠冕堂皇的借口难免会成为我们推卸责任的拖词,现在我们公司内部,很少有人说我以为,记得去年的时候,我们内部沟通,从我做起,以后每一个流程,或是环节,出了问题,就是我错了!全部承担责任,不要说什么我以为!勇于为自己犯下的错误承担责任,再加以改过,人不可能不犯错,但一味地推卸责任不是一个优秀人士所为;

第二:每天累得像个鬼一样

鬼这个词,是余先生讲座里出现得比较多的,而且他喜欢说:每天累得像个鬼一样,用此来形像职业经理人的状态,昨天晚上听他的讲座,里面又提到诸葛亮,说诸葛亮也是太累了,凡事亲力亲为,忽略了最好的管理者其实是不断地培养下属,建立起强大的企业文化,而不是什么事都是一把抓,最后自己落得个鞠躬尽瘁,死而后已!

第三:不要称兄道弟

余先生在片子中讲到的,做人就不要做事,做事就不要做人;其实喻意,任何事情,有个标准,尺度,逾越或是挑战,任何有违企业标准的行为,都将是对经理人的挑战,有些人是老好人,结果保全了别人面子,企业不能获得持续发展,在企业发展中,必定要有黑脸人物存在,不断地对企业提出严格的改善措施,以促进企业良性发展,否则一片和气,其实离死期便不远矣;

其他的部分,日后有空再一起做分享!:)

[本日志由薛晓云于 2007-04-10 01:43 PM 编辑]